令和　７年　４月産業建設委員会

ただいまから、産業建設委員会を開会いたします。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

それでは、上野地区景観形成ガイドラインについて説明いたします。 　資料１をご覧ください。初めに、項番１、趣旨です。本ガイドラインは、平成28年の国立西洋美術館の世界文化遺産登録や上野地区まちづくりビジョンの策定などを踏まえ、世界遺産の周辺環境の保全と都市更新の両立を図りながら、世界遺産のあるまちにふさわしい景観形成に向けた協議・誘導を行っていくために策定するものでございます。また、本ガイドラインは、台東区景観計画や台東区都市計画マスタープラン等を踏まえ、それらに示されている内容を引用・整理し、建物の高さや色彩、屋外広告物などに関する配慮事項をより具体に示したものとなっております。 　次に、項番２、経過です。昨年12月に本委員会に中間のまとめを報告した後、パブリックコメントを実施いたしました。その後、都市計画審議会及び景観審議会に最終案を報告した上で、本ガイドラインの取りまとめを行ってまいりました。 　次に、項番３、パブリックコメントの実施結果です。３ページの別紙１をご覧ください。３名から計14件のご意見を頂戴いたしました。 　そのうち主なものを説明いたします。 　項番１では、歴史を感じられるまちづくりに取り組んでほしいという旨のご意見をいただきました。本意見に対する区の考え方といたしまして、本ガイドラインに歴史や文化資源を活かした景観形成を掲げており、この方針の下、地域特性を活かしたまちづくりを進めていく旨を示しております。 　４ページをご覧ください。項番３では、建物高さに関する規定は影響が大き過ぎると思うという旨のご意見をいただきました。それに対する区の考え方といたしまして、本ガイドラインは、都市計画マスタープランや景観計画を踏まえたものであり、建物高さの基準を示すことにより、世界文化遺産の周辺環境の保全と都市更新の両立を図っていきたいと考えている旨を示しております。 　５ページをご覧ください。項番９では、スカイラインの形成に係る規定は必要ないのではないか、必要なのであれば、高さ基準を明確にしてもらいたいという旨のご意見をいただいております。それに対する区の考え方といたしまして、スカイラインに係る景観配慮イメージは、景観計画を踏まえたものであり、浅草通りより北側の建築物は、既存の超高層建築物を基準とした高さとしつつ、南側を含め、町並み全体で緩やかに高くなるスカイラインを構成するものとしている旨を示しております。 　また、そのほかのご意見、区の考え方につきましては、後ほどご覧いただければと存じます。 　恐れ入ります、資料本体の１ページにお戻りください。次に、項番４、その他の意見聴取です。主なものといたしましては、景観審議会からは、眺望点や運用フロー図を分かりやすくしたほうがよい、屋外広告物の視認可否について、落葉時期の見え方を確認する旨を明示したほうがよいといったご意見をいただいております。都市計画審議会からは、国立西洋美術館前の配慮イメージに、目指している景観を明記したほうがよい、イメージパースの絵や補足説明を工夫したほうがよいといったご意見をいただいております。 　２ページをご覧ください。次に、項番５、中間のまとめからの主な変更点につきましては、表のとおりでございますが、その一部を項番６、上野地区景観形成ガイドライン（案）の別紙２にて説明いたします。 　初めに、別紙２の10ページをご覧ください。中段の国立西洋美術館前の配慮イメージの３つ目の黒丸につきまして、景観形成の方向性をより明確にするため、前庭から見える眺望は、国立西洋美術館前の本館、樹木と東京文化会館に囲まれた空間の風格が感じられる景観を形成する旨を追記しております。 　次に、18ページをご覧ください。中段の入谷方面から御徒町、秋葉原方面に向けて緩やかに高くなるスカイラインの図につきまして、中間のまとめでは図のみを記載しておりましたが、配慮事項をより明確するため、図の補足説明といたしまして、浅草通りより北側の建築物は、同通り北側の既存の超高層建築物を基準とした高さとする旨を追記しております。 　次に、30ページをご覧ください。こちらは、本ガイドラインの運用の体制のうち、上野駅周辺地区における都市計画決定等を伴うような大規模建築物等の建築計画の手続の流れを示しております。中間のまとめでは、適合確認の流れを包括的に記載しておりましたが、事業者等に手続の流れをご理解いただきやすいよう、左側の景観審査委員会による景観、町並みの視点での確認と、右側の関係機関による遺産影響評価に分けてより詳しく示しております。また、ただいま説明いたしました部分のほか、本ガイドライン全般におきまして記載内容をより分かりやすくするため、文言、表現、レイアウトの調整などを行っております。詳細につきましては、後ほどご覧いただければと存じます。 　恐れ入ります、資料本体の２ページにお戻りください。次に、項番７、周知方法につきましては、記載のとおりでございます。 　最後に、項番８、今後の予定でございますが、今後、策定、周知を行った後、７月１日からの運用開始を予定しております。 　説明は以上でございます。よろしくお願いいたします。

それでは、旧東京北部小包集中局跡地の活用についてご説明いたします。 　資料２をご覧ください。項番１、概要です。旧東京北部小包集中局跡地の活用につきましては、優先交渉権者のイオンと今年度中の基本協定締結に向けて３月から協議を開始したところです。先行して建設を進める清川清掃車庫等につきましては、現在、基本計画を取りまとめており、その中で、発注の工夫などにより民間施設の着実な工事着手を目指してまいります。 　項番２、これまでの経緯です。３月11日のイオンとの協議のほかに、３月12日に清川町会連合会に、４月８日と13日に都営清川二丁目アパート、清川二丁目第二アパートの自治会に報告をしました。いずれもイオンが来ることに好意的な意見がございました。 　続きまして、項番３、イオンとの協議です。令和７年度中の基本協定締結に向けた協議の進め方や、区による地域交流機能の充実について確認をしました。また、清掃車庫等を早期に建設する必要性についても話をしています。 　項番４、清川清掃車庫等新築工事の発注方式等に関する考え方です。新施設に清掃機能を移転し、既存建物を解体後にイオンの新築工事着手となるため、イオン側からは、協議の中で早期に着手したい意向があり、区としても早期に本跡地を活用して地域活性化の実現を図る必要かございます。そのため、工期短縮が見込まれる発注方式を採用してまいります。 　項番５に、現在想定している清掃車庫等の概要の一部を記載していますが、敷地面積が約2,800平米、地上４階、約8,000平米の規模でございます。 　次ページをご覧ください。（２）デザインビルド方式の採用についてです。工期短縮を図ること、また、新施設が複雑な建物でないことから、有効であると考えられる設計と施工を一括して発注するデザインビルド方式を採用します。これは、従来の設計と施工を分割して発注する方式と比較すると、ア、設計作業と並行して資材調達などの施工準備を進めることができ、工期短縮につながります。イ、設計段階から発注を確約し、価格高騰のリスク分散などコストの圧縮が図れ、また、資材調達等に時間を要するといったスケジュールのリスクも軽減できます。ウ、その他としまして、昨今のエレベーター工事業者や設備業者、現場作業員の確保が難航するといったリスクに円滑に対応できます。 　続いて、（３）コンストラクションマネジメント方式の導入についてです。デザインビルド方式を円滑に運用するためには、適切なコストや品質の管理等を主導する必要があることから、建設等に関する高度な知見を有する専門家が発注者の意向を踏まえ、コスト等の管理を行うコンストラクションマネジメント方式が有効であるため、導入します。効果としまして、品質・コストの透明化や技術的な判断材料の提供・助言により適切かつ迅速な意思決定につなげることができること、精度の高い工程管理が行えて工期遅延等のリスクが軽減されることが上げられます。 　項番６、今後の予定ですが、第２回定例会にて清川清掃車庫等の基本計画、整備スケジュールについて報告いたします。 　説明は以上です。よろしくお願いいたします。

予算特別委員会でもお話をさせていただきましたけれども、優先交渉権者の決定に対して、やはり区民の皆さんに報告したほうがいいということで、質問させていただきました。積極的にということで前向きな答弁をいただいたんですけれども、先ほど報告の中で、報告会、地域に報告していただいたのが３月12日と４月８日ということで、報告をしていただきました。先ほどご説明の中では、イオンさんが入るということで好意的にご理解いただいたということだったんですけれども、もう少しこの辺詳しく聞かせていただきたいんですが、参加者の中から質問や要望、どのようなものがありましたでしょうか。

一部の方からバス駐車場等に関するご意見をいただきましたが、イオンリテールの決定による本跡地の活用について参加者の皆様から好意的な意見をいただきました。また、早く進めてほしいといった意見もございました。

繰り返しになり申し訳ないんですけれども、やはり区全体に資する施設を台東区は造っていくということで、それに対して報告された場所が、私は清川で生まれ育っているので、この２か所は少なくともやってほしいなとは思っていたんですが、やはりそれ以外にもやったほうがいいんではないかなというふうには感じております。今後イオンさんとの協議を進めながら区の施設をどのようににぎわいの施設を造っていくかに対して、広く区民の皆さんに問いかけしていただけるだろうなとは思っているんですけれども、もう少し積極的に優先交渉権者の報告会は広くやるべきではないかなというふうに、アンケートも116件、６割がこの清川の北部地域、４割がそれ以外の地域ということで、少なくとも４割の方は現状で興味を持っていただけていると思いますし、また、もっともっと広く問いかけていただいて区民の皆さんの声をしっかり聞いていただきたいなというのが、くどいようですけれども、お願いしたいことでございます。複合商業施設、皆さんにご理解いただきながら喜んでいただきながら造っていくには、今からが本当のスタートではないかなというふうに思っておりますので、副区長も新しく就いていただいたことですし、それを皆さんしっかりご理解いただきながら進めていただきたいなというのが思いです。 　続けて確認したいことが幾つかありまして、イオンさんとの協議を始めていただきました。ここで気になることが、選定委員になられた方は、たくさんの方の思いを持って選定委員会に参加されて、プレゼンにも参加されて、イオンさんともお話をさせていただきました。宿題と言ったらあれですけれども、投げかけさせていただきました。それが文章として残っているのが議事録なんですけれども、この議事録は今アップされていますけれども、ホームページに、いつ頃までアップされる予定なんでしょうか。

選定委員会の議事録ですけれども、現在ホームページ上に掲載させていただいておりまして、少なくともイオンとの基本協定が締結されるまではアップしておきたいと考えております。その後については、状況を鑑みながら検討してまいりたいと考えております。

少なくとも協議が終わるまでは、証拠と言ったらあれですけれども、残していただきながら、しっかり皆さんが納得するような協議になるように進めていっていただきたいなということと、あわせて、協議が終わった後も必要に応じてお問合せ等がありましたら、その問合せ等に対してお披瀝していただきたいなと思います。こちらは要望させていただきます。 　続けて、先ほど報告いただきましたスピーディーに、私も決定された後、公開された後、地元地域で十何か所か、人数に大小ありますけれども、このことを報告させていただいてご意見を聞かせていただきました。課長がおっしゃったように、やはりスピード感を持ってやってほしいというのが皆さんの共通したご意見で、そうはいっても理想の施設を造るにはやはり時間がかかるのはご理解いただいてはいるんですけれども、先ほど報告いただきましたデザインビルド方式、また、コンストラクションマネジメント方式、これ、こういったスピード感を持ったやり方があるんだなということを聞かせていただきながら感じました。こちらの方式を使っている周辺区や23区内、実績があるんでしょうか。

設計・施工一括で発注し、これをコンストラクションマネジメントにより施工やコストを管理する方式を採用している自治体の事例としましては、中野区の新庁舎ですとか、墨田区の保健センター等複合施設、すみだ保健子育て総合センターなどが上げられます。

先行事例がありますので、参考にしていただきながら施設をしっかり造っていただきたいと思いますので、よろしくお願いします。私から以上です。 　　　　　　　　　　（「関連」と呼ぶ者あり）

今の寺田委員からの質問に関連なんですけれども、こちらはデザインビルド方式、これを管理するためにコンストラクションマネジメントと併用になっていくと思うんですけれども、当然デザインビルド方式単体で行えばコスト削減につながるのは重々承知しているんですけれども、これ、コンストラクションマネジメントとして外部のところに委託したときに合算した場合に、この具体論に関しては多分これから価格等出てくるんですけれど、ほかの事例で、これ両方合算した金額と通常の方式でやった場合にどれぐらいの差が出てくるのかというのを一般論でいいのでちょっと教えていただければなという。

コストの削減効果ですけれども、やはりケース・バイ・ケースの要素があって物件によってコストメリットにばらつきがあるため、国や都などで削減率などの具体的な数値は示されていないんですけれども、国土交通省のガイドライン等に基づきまして、一般的に設計の合理化ですとか設計変更時のコストの抑制、工期短縮による間接経費の圧縮、狭小地とかで仮設とか解体等、効率化ができるところを総合的に合算しますと、大体５％から９％程度の削減というところは見込まれるということが想定されています。

分かりました。デザインビルド方式で圧縮した分にコンストラクションマネジメントでほかの業者が入っても、それでも５％から大体その辺のコスト削減が見込まれるということで、この方式、私自身はすごくいいなと思っていまして、これがメリット、デメリット多分あると思うんですよ。やはりこの形式でやったデータというか、その経験値を今後の建設にもどんどん役立てていってほしいなと思いますので、期間短縮、また、工期縮減の部分でぜひしっかり取り組んでいただければなと。この分に関しては以上です。

では、ちょっと続けて一言だけ先に。すぐ終わります。 　こちらの件、当然区民からすごく注目度が高いものだと思っておりまして、１点、前の委員会の繰り返しにもなるんですけれども、やはりここの部分に関して、附帯意見のところで、区の行政需要をどう満たしていくかというところがこれからの大きな課題になっていくと思います。ここがしっかりしていかないとこの話うまく進んでいかないと思いますので、そこに関しては、前回の委員会でも答弁いただいた話なので、そこを申し述べるだけにさせていただきますけれども、引き続きしっかり取り組んでいただきますよう要望して、終わります。以上です。

この問題についても、地域の議員として選定委員にも選ばれて精いっぱいの発言を続けてまいりましたけれども、地域の皆さんとやはりしょっちゅう話ししていると、なかなか納得というのか、我々の説明だけでは非常に納得するまでは皆さんまだ行っていないんですけれども、しかし、現実はもう進んでいるわけですよ。今さら詮ないこと言っても始まらないんですけれども、ここまで行政も一生懸命やってきたということは大いに認めるところです。それぞれの対応に苦慮をして今日があるんだと思うんです。もちろん原則としても、あの土地を選ばれた経緯からしても、ごみの清掃車の洗車場・駐車場、これが最優先事項であるということは、あの地域の皆さんが認めて歴代の区長がして、近隣７町会長の合意の下にできて、これは自治行政からいっても台東区にとっては非常に大きな役割を果たしてきたことは事実ですね。 　現実に、ここにまた何か新しいものを造ろうよというときに、その清掃車庫というのは最優先である、これはもう仕方ないことで、行政が与えられた、我々が与えられた仕事だと思っていますけれども、私ども地域のことでもう20年近く、何かみんなに喜んでもらえ、あるいは地域の皆さんに役立って、いいものできたねと言われるように努力もしてきたつもりですけれども、なかなか応えられなかったジレンマというのは今でもないわけではないけれども、しかし、ここまで来ると、行政の皆さんにしっかりやってほしいし、これからも我々は協力、後押しをしっかりしていこうという決意は持っているんですが、区として、選定委員会でも、寺田委員からも話がありましたように大きな課題を提案させていただいて、それにいち早く行政は対応をして、分かりましたということで、イオンとの契約だけでは済ませません、さらに協議を重ねて地域の皆さんの役に立つようなものを造りますということをきちんと答えていただいている、そういう状況なんですけれども、さらにお伺いしたいのは、もうそんなに長い時間与えられていないこの状況下の中で、なかなか今までの経緯を見ても、インパクトのあるものをさっと出せるかというと、難しいかなと思うんですが、それでも期待をいたしております。それは、やはり我々に課せられた義務だと思うんですよね。少しでも地域の皆さんの要望に応えたいというのが、我々の選挙を一生懸命やって期待されていてなっているわけですから…… 　　　　　　　　　　（発言する者あり）

そんなに気を遣わなくてもいいよ。聞かれて悪いことは言っていませんよ、大きな声もしないし。ただ、耳が遠いんで、ちょっと私の場合、声が大きいのかも分かりませんけれども、できれば担当部長にきちんと、この大事な仕事はやります、任せてくださいぐらいのことを答弁で求めたいんですが、委員長、いかがでしょうかね。

担当の部長のほうからご答弁をさせていただきます。 　委員からご指摘、本当にありがとうございます。この旧東京北部小包集中局跡地につきましては、まずは、本日報告にお示しのとおり、清掃車庫の機能を確実に満たすことを前提としまして、商業施設も含めたプロジェクト全体の事業スケジュール、これをしっかり意識しながら進めてまいります。 　区としましては、このプロジェクトは、単に施設を整備・誘致するということだけではなくて、まちづくりの一環として、地域の活性化、それから区全体の発展に寄与する重要な取組であると認識をしてございます。議会からも様々な宿題をいただいてございます。現時点で様々な課題、不確定な要素があることは事実でございますけれども、そのような状況の中でも、確実に、また、適切に対応できるように庁内一体となって取り組む体制を今年度強化をしてございます。また、商業施設と区が主体となる地域交流施設、こちらは両方の相乗効果を図るということが重要なミッションだと思ってございますので、それを確実に達成しまして、地域のにぎわい、交流を促進して地域の魅力を高めていくという、そういう考えで進めてまいります。 　今後とも、議会にはかりながら、また、地域や区民の意見を幅広くお伺いしながら、地域が活性化して好循環なまちづくりが生まれるような計画を策定していきたいと考えてございます。区としましては、あの跡地のポテンシャル、１ヘクタールの敷地でございますけれども、高いポテンシャルがあると思ってございまして、それを最大限活用しまして区全体を活性化する、そういう視点を持って、必ずこのプロジェクトを実現するという強い意思を持って取り組んでまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。

今、部長から明確に答えていただきましたけれど、そのようにスピード感ある迅速な結果というものがもう地域で求められていると思う。現実には、バスの停留所、あるいは放置自転車の保管庫だとか、それなりの役目は果たしているというのは、決して放置はしてきたんではないということは言えると思うんですけれども、ここに新たなイオンモールが入ってスーパーということが中心になるわけですので、そこは、やはり何だ、スーパーなのかと、こう言われなくても、そのスーパーが人を集める力を持って、そしてそこに人が集まるということは私は成功だと思っています。 　このここ数年の努力というのは必ず実るんだと思うの。そしてやはり北部に、地域の一番どちらかというと寂しい商業施設や何か何もない場所に、それが出現をして人が集まり、あるいは車もどんどん出入りし、活性化につながれば、これはいいことだなと思うんだと、そのように成功してほしいなと強い希望を持って、質問を終わります。

それでは、ご説明させていただきます。 　事前資料１をご覧ください。１ページをご覧ください。事業計画について主な事業をご説明いたします。 　Ⅰ、芸術文化に関する事業の芸術・文化施設等活用の自主事業です。１、施設特別展・企画展等の（１）朝倉彫塑館、①「生誕100年　ＡＳＡＫＵＲＡ　Ｋｙｏｋｏ」です。朝倉響子生誕100年を記念し、親子の作品を同じ空間で展示するとともに、響子氏の魅力を広く伝える特別展を開催いたします。 　（２）したまちミュージアムです。館のコンセプトとしている下町について、その特徴と魅力を伝える「下町ってどんな町」などの企画展を開催いたします。 　（３）一葉記念館、①「一葉が暮らした下谷龍泉寺町」です。一葉が下谷龍泉寺町でどのように暮らし、何を見、学んだのか改めて検証するとともに、下谷龍泉寺町の地域性や「たけくらべ」との関連性を紹介する特別展を開催いたします。 　（４）旧東京音楽学校奏楽堂です。芥川也寸志の生誕100年を記念し、自筆資料や写真などを一堂に会して公開する企画展「芥川也寸志の世界」や特別コンサートなどを開催いたします。 　２ページをご覧ください。（５）書道博物館、①「明末清初の書画」です。中国の明王朝が崩壊し、満州族の清王朝が確立した動乱期にあって、文人たちが波乱の人生を歩んだ激動の時代を反映した書画の世界を紹介する特別展を開催いたします。 　次に、財団本部で実施する主な事業についてでございます。１、文化コンサートでは、台東区にゆかりのある歌をはじめ、唱歌、童謡など日本の歌の名曲を楽しめるコンサートを開催いたします。 　２、こどもの芸術と文化の（１）わくわく☆こどもワークショップでは、小学３年生から高校生を対象に、日本の伝統芸能である紙切りを体験できるワークショップを開催いたします。 　３ページをご覧ください。Ⅱ、スポーツ文化に関する事業です。１、区民スポーツ教室では、硬式テニス教室やかけっこ教室などを実施いたします。 　４ページをご覧ください。Ⅲ、芸術・文化・スポーツ施設の管理運営は、区が指定管理者として指定した各施設の管理運営を行います。 　Ⅳ、芸術・文化・スポーツ活動の調査・情報収集及び提供に関する事業は、財団が実施する事業や施設について広くＰＲするとともに、芸術・文化・スポーツ等に関する情報を提供してまいります。 　Ⅴ、公益財団法人管理運営は、記載のとおりです。 　続きまして、５ページをご覧ください。令和７年度収支予算でございます。 　初めに、Ⅰ、事業活動収支の部でございます。１、事業活動収入の一番下の事業活動収入計をご覧ください。予算額の合計は８億5,654万9,000円で、前年度と比較し5,369万4,000円の増となっております。主な要因は、②事業収入のうち、したまちミュージアムの受託事業収入や人件費に要する経費の増による区からの補助金収入などが増加したものでございます。 　次に、２、事業活動支出の下から２行目、事業活動支出計をご覧ください。予算額の合計は８億4,998万3,000円で、前年度と比較し5,564万8,000円の増となっております。こちらも、したまちミュージアムリニューアルによる受託事業費支出や人件費に要する経費の増などが主な要因でございます。事業活動に係る収入から支出を差し引いた事業活動収支差額は656万6,000円となります。 　次に、Ⅱ、投資活動収支の部でございます。２の投資活動支出として556万6,000円を計上しております。これは固有職員の退職給付引当金に要する経費でございます。 　Ⅳ、予備費でございます。100万円を計上しています。当期収支差額はございません。以上が令和７年度の収支予算でございます。 　なお、本件は、３月に開催されました台東区芸術文化財団の理事会及び評議員会におきまして承認をされております。 　報告は以上でございます。よろしくお願いいたします。

令和７年度このようにやっていただけるということで、どなたも恐らく、先ほど一声あったように、大河ドラマ関連あるのかなと。本編を見させていただきました。安心しました。４ページに一葉記念館の特別展「一葉が暮らした下谷龍泉寺町」、これの中で、やはり本区が令和７年放送大河ドラマの舞台であることを踏まえ、下谷龍泉寺の地域や「たけくらべ」の関連性を紹介すると。また、９ページですか、書道博物館で企画展、これについても、「江戸・明治の美術－根岸のたからもの－」の中で、大河ドラマにちなみ根岸に残る江戸・明治の書画を紹介すると、関連してやっていただいているんだなと。最初のこの報告書の概略を見ると、えって感じたんですけれど、大河で、このまちに清川のほうも回遊される方、新しく初めて見られる方が結構増えてくる中で、やはりこういった大河ドラマをきっかけにして、浅草とかいらっしゃった方に文化施設に入っていただくのも知っていただくチャンスかなというふうには思っていまして、既に、仮称になっておりますけれど、タイトルはもう決まっているとは思いますけれども、チラシ、ポスターを作るに当たりサブタイトルとか大河関連ということをしっかりうたっていただくと、新たな来館者というんですか、も増えていくのかなと、台東区に親しみを持つ方が増えていくのかなというふうに感じております。 　毎週、大河ドラマを楽しみに見させていただいていて、ご覧になった方は気がついていると思うんですけれど、終わった後、日曜日が終わったなという感じがする中で、ドラマの終わった後に、そのおまけではないですけれども、台東区のこと、結構地域を紹介していただいて、後味がいいんですよね。ドラマを見ながら台東区のことを知ったり、今週も頑張ろうという気持ちになったりですね。なので、やはりせっかく関連をやっているので、チラシ・ポスター、またＳＮＳ等、広報等を発信する中で大河ドラマをしっかり文言としてうたっていただいて、台東区、来館者の方も増やしていっていただきたいなと思いますので、要望で終わります。よろしくお願いいたします。

今、寺田委員からお話があったとおり、大河ドラマ「べらぼう」のコラボというところと関連もしてくるんですけれども、ちょっと本編の９ページの書道博物館の２のところで、江戸・明治の美術、大河ドラマ「べらぼう」にちなみというところで、こういった取組はすごくいいと思っていまして、大河ドラマきっかけでほかのところでも結構このような企画展は実はやっていたりしていまして、例えば成田山の成田山書道美術館で、谷中・根岸の文人の特別展というのを実はたしか６月まで行っていたりするんですね。 　結構こういうのはいろいろなところでやっていて、ただ、そこはアンテナを張っていないと、せっかく台東区にちなんだ特別展示というのをしていたときも、向こうからの問合せがあればそれに応えることはできるんですけれども、例えばそういったところでどういうものがあるのかというのを情報収集等々はしっかりして、その展示に関してはすぐ何かということはできないと思うんですけれども、そういったところと今後のコラボにいろいろつながるところはあろうかなと思いますんで、そういったところに関してしっかり進めていただきたいなと。これも答弁も別に、要望だけでいいので、しっかり取り組んでいただければと思います。以上です。

それでは、３月に開催しました理事会及び評議員会において承認されました令和７年度の事業計画及び収支予算について、事前資料２に基づき報告します。 　初めに、事業計画です。１、中小企業の育成及び中小企業勤労者等の福祉に係る各種研修会、講習会等の事業では、（１）、（２）は産業研修センターにおいて技術指導や語学教室を実施します。（３）各種セミナー事業では、区内で創業予定の方や若手経営者などを対象にしたセミナーを実施します。（４）勤労者等の生活向上に資する事業として、勤労者サービスセンターにおいて健康教室などを実施します。 　２、中小企業の育成及び中小企業勤労者等の福祉に係る調査研究、情報提供並びに普及事業では、（１）は、産業研修センターにおいて資料の収集や情報提供を、（２）、（３）は、勤労者サービスセンターにおいて福祉に関する調査研究や活動情報を広報紙やホームページ等から提供いたします。 　２ページをご覧ください。３、中小企業勤労者等のための勤労者福祉事業では、（１）厚生に係る事業として、産業研修センターにおいて革工芸教室等を実施します。（２）から（６）は、勤労者サービスセンターにおいて給付金事業や健康維持増進及び自己啓発・余暇活動のための各種利用補助を行います。 　４、中小企業のための各種経営支援等の事業では、（１）経営相談に係る事業として、①商工相談において新たに助成金を活用しようとする方を対象に、事業計画のブラッシュアップや課題整理を実施することで、申請からアフターフォローまで伴走型支援の充実を図ってまいります。 　３ページをご覧ください。（２）中小企業に対する各種助成事業では、大河関連の商品開発支援を継続するほか、新たに⑤人づくり支援に人材確保に係るメニューを設け、採用活動などに要する経費の一部を助成します。（３）中小企業の販路開拓・交流支援に係る事業では、異業種間交流推進など資料記載の事業を実施してまいります。 　６、台東区立産業研修センターの管理運営及び区から受託する事業では、（２）、②入居者支援事業で、従来からのインキュベーションマネジャーによるブランド力向上支援に加えて、中小企業診断士による経営基盤の確立に向けた支援を行います。 　４ページをご覧ください。次に、収支予算です。Ⅰ、事業活動収支の部、１、事業活動収入では、⑤補助金等収入で、相談事業の充実や職員構成の変化等に伴う人件費の増加により前年度から4,033万3,000円増え、事業活動収入計は３億5,744万4,000円となります。２の事業活動支出では、①経営支援費で、相談や交流支援などの充実のため前年度から2,355万8,000円の増、⑥事務局費で、人件費の増などにより前年度から1,703万2,000円の増となり、事業活動収支計は３億5,233万3,000円となります。事業活動収支の差額は511万1,000円のプラスとなり、これに投資活動収支、財務活動収支、予備費支出を加えますと、当期支出差額はゼロとなっております。 　長くなりましたが、報告は以上でございます。

この報告を見させていただいて、また、本編も見させていただいてちょっと１つ気になったことがありまして、勤労者サービスセンターさんの項目の中で、日帰り温泉施設、目についたんですけれども、何で目についたかというと、娘の世帯が、銭湯、人気がある場所があって、遠くは八王子から友達を呼んで銭湯に行ったり、また、ほかの方からは、浅草のスーパー銭湯も人気ということで、結構情報が入ってきております。会員さんは多分日帰り温泉施設とかご利用されているとは思うんですけれども、利用状況とか、もし回答ございましたら、ちょっと教えていただきたいなと思いまして。

こちらのメニューにつきましては大変人気がございまして、現在、令和７年度予定しておりますのは、日帰り温泉施設が24施設、１都４県にまたがって契約を結んでございます。 　また、銭湯も各特色がございまして、都内の共通入浴券ではございますが、こちらを年間400冊確保しております。ただ、これは非常に人気がありまして、抽せんということでお配りをさせていただいております。こちらは１冊が11枚つづりとなっているもので、通常の定価よりもやはりお安く購入できるということで、人気が集中しているものと理解しております。これ以外にも、都内ですと、文京区にありますＳＰＡ　ＬａＱｕａですとか、そういったところも入ってございまして、年度が明けて応募が始まりますとお問合せが出てくる施設になってございます。

もう既に、これ７年度予算で計画が決まっているものだと思うんですけれども、やはり人気があるんだなというふうに改めて確認させていただきました。当たり前のことですけれども、仕事の活気、働き方にも、明日への力ではないですけれど、勤労者サービスセンター、そういった意味でも会員になられてご利用されているので、少しでも希望の方が利用できるように、メニューの組み直しとか可能な限り対応していただければと思いますんで、これは要望して、終わります。よろしくお願いします。