令和6年09月27日中野区議会決算特別委員会子ども文教分科会

この令和５年度は、これも都のほうが少なかったということだと思うんですよね。けれども、やっぱり現場では非常にこのエデュケーション・アシスタントへの期待は大きかったというふうに感じています。今、全小学校２１校に配置をしているというお話がありましたけれども、そこのところで、現状として２１校が本当にフルにエデュケーション・アシスタントをつけられる状況になっているのかどうか、そこのところを教えてください。 １校当たり３人ということで、全ての学校にエデュケーション・アシスタントがついているんですが、２校ほど３人まで満たしていない学校がございます。

そこの２校についてはなるべく配置をしてさしあげてほしいなと思っていることと、やっぱり制度が結構混在していたり変わっていく中で、エデュケーション・アシスタントがついたんだけど、ほかから移行しちゃってほかが減っちゃってとか、いろんなことがバランスがなかなかうまくいっていない現状があるんじゃないかなと思うんですけれども、その辺は指導室としてはどのようにお考えですか。 確かに学校のほうで人を見つけて、区のほうでそれを契約して配置をしていくという形にはなるんですけれども、区としましても、やっぱりついていない学校がいるということは認識をしておりますので、ホームページですとかＳｕｍａＭａｃｈｉ等で周知をしまして、人員を確保するように努めているところでございます。

エデュケーション・アシスタントの役割なんですけれども、やっぱり求められている役割というのをちゃんと担っていただけているのかどうかというところも、令和５年度は初年度でしたので、そこも重要かなと思いますが、その辺はいかがお考えですか。 求められている役割としましては、特に低学年、３年生以下のお子さんの学級について、学級経営上の必要な補助を行ったり、時には子どもから相談を受けながら個別に対応する、こういったところ、それからまた登下校の見守り等も行うということも入っておりますので、そういったところで皆さん力を発揮してくださっているというふうに認識をしております。

ありがとうございます。やっぱりさっきどういうふうにこの人材を確保していくかというところの課題があって、各学校大変御苦労をされていると思うんですよね。また、学校によっては結構この地域との連携がうまくいっていて確保が十分にいけている学校もあるんだろうなって思うんですね。なので、そういった事例ですとか情報交換ですとかを密にしていただきながら、また、そのエデュケーション・アシスタントの役割というものがどうなのか、実際にエデュケーション・アシスタントとしてついてくださっている、地域の方たちについてくださっている方も多いと思うので、そういう方たちからも御意見をしっかり聞きながら、新しいこの制度を本当に十分に活用できるようにしていっていただきたいなと思うんですが、その辺はいかがですか。 まず、これから人事に関するヒアリングを校長と個々に行っていきますので、そういったところで各学校の状況をまず伺って、どのように地域と連携をしているか等も確認をしてまいります。また、教育委員会のほうからも、地域の人たちに、そういった教育委員会での事業を御理解いただけるように周知啓発を図って人材の確保、学校とそれから教育委員会とで連携をしながらいい人材を集めていきたいというふうに考えております。

この会計年度任用職員の、これは執行率が出ているんですけれども、不用額というのはどのぐらい出ているんですか。 指導室の令和５年度会計年度任用職員の不用額は７,０２４万５,０００円余でございます。

ここで言うのは指導室だけ、不用額出ているのは。ほかのところでは。会計年度任用職員の不用額は指導室だけですか。 学務課としての不用額は１５３万円余でございます。

だからそれを合わせると幾らなの。 ７,１７７万円余でございます。

ということは、執行率というのは何％ぐらいなんですか。 ８２.３％でございます。

その約２０％の不用額が出た理由は何ですか。 まず２点ございまして、１点目が年度の途中で採用したということと、もう一つは、先ほどのエデュケーション・アシスタントのように、複数人配置できる職について上限まで配置できなかった学校があったところでございます。 当課におきましては、巡回相談員、就学相談員、それぞれ特別支援の関係でいるんですけれども、産休、育休に入ったということでそちらの報酬がなくなったというところでございます。

まず最初に、その年度途中の採用のためって、当初から年度途中の採用予定だったんですか。年度の最初から採用する予定じゃなかったんですか。 採用は年度の初めから予定をしておりましたが、学校のほうで人員が見つからなかったというところでございます。

年度の途中から採用予定でいたけども、いい人材が見つからなかった。いい人材が見つからなかった。でも予算は組んでいた。次のところで出てきますけども、最初から人を用意しているとそんなことはないんですよね。意味が分かるかどうか分からないけれども。年度の途中からなのに、採用、見つからなかった。そのぐらい厳しいものなのかな。何かいつもは──いつもはと言いません。たまに人をある程度予想してから予算を組むという場合もなきにしもあらずだから。年度の途中なのに見つからなかったというのはやっぱり、見つかりませんでしたじゃなくて、その見つからなかったということにおいて学校は困るわけでしょう。そういったことについてはどう思っているんですか。予算を組んで、ちゃんと人を充てて学校運営やりますよ。それも年度の途中から考えていたのに、半年間かけたのに見つからなかった。学校は困らないんですか。だってこれだけ大きな予算をつけていたのに。 学校のほうも年度の最初から採用できることが一番いいというふうに思います。教育委員会としましても、地域の人ですとか保護者の方に、今、指導室で採用を求めている情報を周知をいたしまして人材の確保に努めているところでございます。

だから当初予算に組んで予算もついたのに人が見つかりませんでしたって、やはりその募集の仕方が悪いのか、あるいは条件が厳しかったのか。せっかく予算をつけて配置しなかったということは、人が配置されなくて、そのところは困っているわけでしょう、大変に。やっぱりそれはもうちょっと、せっかく予算をつけたんですからしっかり配置はするべきだと思います。 それとあと学務課、産休。途中産休だと。産休の代替要員というのは配置しないんですか。 はい、代替要員としては配置しておりません。

いや、配置しておりませんって、産休で休んじゃった。そうしたらその人の仕事はどうなっちゃうの。 例えば、昨年度であれば就学相談専門員でございますけれども、こちらは教員経験者２名と心理職２名でございまして、その心理職１名の方が産休、その後育休になったところでございますけれども、年度途中から心理職の配置を新たに募集して配置することがなかなか難しい状況でございました。ですので、この就学相談専門員３人の中でうまく仕事を割り振ることと、あと特別支援教育係にいる支援員２名の中で仕事をうまく割り振って昨年度においては業務を進めていったところでございます。

年度の途中で募集かけるってそんなに難しいことなんですか。だってさっきのほうのエデュケーション・アシスタントだっけ、年度の途中からそもそもやろうとしている。そういうのは集まりやすいけども、今言ったやつは年度の途中からだといないんですか。 はい、なかなか──この就学相談専門員の仕事の内容としては、発達の状況や障害の状況に応じた適切な就学先についての相談を行うというところでございまして、例えば教職員経験者でありますと、一定の教職の年数があった後にそういう相談経験もあることですとかを職務の要件としています。心理職であれば、公認心理士の職を持っている者という形にして募集しているところではあるんですけれども、なかなか募集しても、１名ぐらいたまに手が挙がるんですけれども、その後、結局採用を辞退されてしまったりというのが今年度実際あったりはしたので、なかなか年度途中というのは特に厳しい。年度末のときに募集すると５人ぐらい来て、そのうち１名は採用できるということはあるんですけれども、年度途中だともうほかで働いているというのがほぼほぼですので、年度途中の採用はかなり厳しいというふうに認識してございます。

要は年度途中で産休に入ったと。でも何か人を集めたらどうにかなっちゃった。だったら最初から要らないじゃないかって話になるんです。そういうふうに聞こえてしまうの。だからちゃんと産休で──産休じゃないか、先にもう妊娠初期にお休みなのかもしれないけど、やっぱり頑張って見つけないと。いなくてもどうにかこうやって集めてやりましたじゃなくて、やっぱりしっかりとその募集をかけて、まして年間で予算を組んでいて配置しているわけだから、しっかり見つけていただきたいな。それは別に努力が足りなかったと言うつもりはないけれども、もうちょっと、年間で予算をしっかり組んでいるんだし、そういった妊娠出産で休んじゃったから、人がいないからどこかで充てましたと言われちゃうと、ちょっと違うのかな。本当に募集かけたけど単純に来なかったというだけの理由で、本当に募集をかけたのかどうかも分かりませんけども、タイミングがいつだったかも僕もはっきり分かりませんけども。もう年明けで残り３か月という話なのか、それがもう７月から休んでしまったのか、いろいろタイミングもあると思うんですよ。だからそれについてはあれですけど。要は、妊娠出産でお休みになれる方、あるいは男の方も子育てで休む方もいらっしゃると思うんで、そのときはしっかりとね、せっかくその仕事が必要だと思ってつけているんだから頑張って見つけてください。無理してとは言わないけれども、ある程度のめどをちゃんとつけてやらないと、せっかくつけたものがいないとやっぱりもったいないと思うんでね、よろしくお願いします。

では要望で伺いました。 他に質疑はありませんか。 〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 ２７６ページから２７９ページ、事務事業２、教育政策、質疑はございませんか。

１点確認させてください。教育委員会の活動の回数の増があったようなんですけれども、これは毎年こんなに回数って変わるものでしたっけ。何か増加理由があったら教えてください。 教育委員会の回数ですけれども、令和５年度、ここに記載のとおり５３回になります。昨年度は４５回ということになりまして、基本的には毎週やっているというものになりますけれども、案件がなければ基本的にないということもありまして、そのような状況下であったと。それから令和５年度につきましては教科書採択というものがありまして、臨時会として１３回行いましたので、それが大きく増えた理由かなというふうに考えております。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 ２７８ページから２８１ページ、事務事業３、教育企画財政、質疑はありませんか。

学校図書は別のページですか。ここに入る。次のページですかね。次の事務事業ですか。（「次です」と呼ぶ者あり）そうしたら、毎回校割のことを確認させてもらっているんですけど、それはここで大丈夫ですか。校割に関しては、実際に最終的にどの額になったのか教えてください。 決算書の２７９ページのところの、まず小学校分になりますけれども、校割フレーム執行分というところの１億６,９０５万７,５２２円、こちらが小学校になります。それから２８１ページ、一番上のところになりますけれども、中学校の校割分として８,７５２万６,３１９円が執行額ということになります。

校割に関してはしっかりとつけていただきたいというのを毎年要望している中で、１校平均の割り返しが落ちているように見えるんですけど、それは生徒数の関係でこうなっているだけなのか、１校当たりの平均額が下がっている理由を教えてもらっていいですか。 ほぼほぼそんな下がっていないとは思うんですけれども、学校の数も変わっていませんので。若干昨年度と比べると下がっているというのはありますけども、学校のほうで若干不用額があったというような理由かと思っております。

こちらの支給額としては想定のものをお渡ししているというところであれば、まだいいかなとは思うんです。ただ学校のほうからは、使いやすさの課題に関しては毎年言われておりまして、御要望いただいているところです。なかなか簡単に流用を認めろという形は難しいのかなとは思いますが、やはり校割の使い方の在り方というのはもう少し見直していくべきかと思いますが、いかがでしょうか。 校割につきましては、各学校から年間、それぞれの節でどのような経費に使うかということの計画を出していただいて、その節に応じて学校のほうに所属替えをしていくと、このような処理を行っております。 委員おっしゃるとおり、年度途中で別の節で使いたいというようなこともございますので、学校間調整ということで、同じ節内でのやり繰りということになってくるんですけども、全体として流用が発生しないような形で今は処理をしているというところになってございます。

少しずつ使いやすさというところの改善はされているのかもしれないですけど、トータルで見た不用額も大きいのかなというところはあるんですよね。そういうふうに不用額が発生してしまうような予算の使いにくさがあるのかなというのをちょっと感じたのでお話しさせていただいております。ここに関しては、今後も様々御検討いただけたらと思います。要望で結構です。

クラブ、部活動外部指導員謝礼、保険料について伺います。これが大体１,０００万円ぐらい予算がついていまして、令和６年度予算については１,９００万円ぐらいになっているんですよね。これは学校現場からの要望を受けて予算を増やしたということです。ただ、令和５年度については１５０万円ほど残っているということで、これは利用の制約などがあって、使いたい学校はあるけれども予算が余ってしまったのか、どのような認識でしょうか。 特に利用の制約というものが教育委員会のほうでかけているというものではございませんので、各学校のほうで必要な人材というものをクラブ活動のところで使おうとしたときに若干余ってしまったというようなところです。人がいての話になりますので、そのタイミング等がなければ余ってしまうということもあろうかと思っております。

先ほど予算の分科会の質疑を見ていましたら、やはり担い手のところ、報酬費が低いんじゃないかとかお話があったりして、学校現場からして指導員に来ていただきたいですけれども、その条件で実際に来ていただけないんじゃないかという指摘が予算審査の中でもありました。なのでしっかりその辺、令和６年度の経過を見ていただいてですけれども、改善していく必要があるのではないでしょうか。 令和６年度につきましては各学校からの必要な時間数等を調査して必要な予算をつけたというところになりまして、委員御指摘のとおり大幅に増額させていただいたというところになりますので、その状況も見ながら、今後も改善を行っていきたいと考えております。

それでちょっと教えていただきたいのですが、校割予算のところの小学校のところで一般報償費ですか、これがゼロとなっていて、上の研修講師謝礼というものとあって、これ一般報償費というのは具体的にどういった内容で使われる予算なんでしょうか。 ほかのところはほとんど研修の講師という形になりますけれども、それ以外の形で報償費を払うような場合ということで、ほぼほぼ発生しないようなことかと思います。学校で使うのは、誰かに講師に来ていただいて、その講師の謝礼として報償費を払うというところがメインになってきます。ですので暗に報償費を払うような事案がなければ０円ということになります。

小学校のほうなんですけど、ごめんなさい、具体的にイメージができなかったので。これはゼロだからいけないと言っている話ではなくて、どういう実際報償費としての想定をして、ここ一般報償費というふうに書かれているのか。過去活用事例なんかもあると思うんですよね、一例ぐらいは。中学のほうはなくて。残額のほうで見ると、研修講師謝礼残だけあって、この一般報償費のほうはなかったりしてね。この校割予算の残額の区分についても少し個人的に分かりづらいなと。適用のほうで載っていたり、必ずしも全部載っているわけでいなかったりとか。すみません、今聞きたいのは一般報償費。この小学校のこれは具体的にどのような報償費なのか、事例を教えてください。渡邊子ども教育部、教育委員会事務局子ども・教育政策課長

少しお時間を頂くということにいたします。 何か別に質疑を続けられますか。では答弁を待ちたいと思います。

この校割予算というのかな、学校経理（校割）というのがありますよね。これは当初予算だとどこに書いてあるんでしょうか。 教育企画財政、事務事業のところの、説明の下から三つ目のポチになりますけれども、小学校運営に係る教材、教具購入等、それから下の中学校運営に係る教材、教具購入等になります。

校割予算の執行額は幾らですか。 校割予算の執行額になりますと、先ほどお答えしました決算説明書の２７９ページのところの学校経理（校割）に書かれています、その下のところの校割フレーム執行分（小学校）ということで１億６,９０５万７,５２２円と、次の２８１ページの８,７５２万６,３１９円になります。

予算の小学校運営に係る教材、教具購入費１億７,０００万円ですよね。小学校の校割予算で１億６,９００万円使っているんだけど──ということでしょう。だから「等」が１億６,９００万円なのか。教材教具費が校割予算ということなの。小学校運営に係る教材教具購入費等とあるでしょう。この教材教具の購入代が校割予算ということなんですか。 はい、そのとおりでございます。

なぜここに書いていないんですか。 校割予算で買う内容が、実際には教材ですとか、教具ですとか、小学校の運営に係るような消耗品等を買えますので、予算書の中にはこのように小学校運営に係る教材教具購入等というふうに記載しているものでございます。

その下の区分で出ているのがそれに当たるわけですか。交際費もここに入ってくるわけ。 そのとおりでございます。

交際費って別のところにも出てこない。この学校経理、交際費残が出てきているから。この校割予算の残ということになるんですか。２８１ページの学校経理で、校割の交際費あるでしょう。だからこれはこれの交際費。要はこの予算を組み立てるときに、この教材教具購入費が校割予算ということなんだけれども、決算書を見ると区分が分かれているじゃないですか。この予算というのはもう当初からこれは決まっているんですか。それとも後から決めるの。当初予算のときに、この報償費とかいろいろ書いてあるじゃないですか、これはもう既に決まっていると、事前にね。決まっているから交際費の残が出てくるのかな。 予算の積算の段階でもう既に節で区分して積算しておりますので決まっています。

それならもうちょっと、これだけ金額が高ければね、上の例えば２万７,０００円で謝礼とか出ているんだけど。この校割予算の内訳を出してもいいのかなと思います。いや、これだけはっきり出ているんだったらね。決まっていないというなら別なんだけど。校割予算の区分がこれだけ出ているなら、はっきりね。予算書は出ているの。まあ、それは今後の課題ということで。 それとあともう一つ、電話料、廃棄物処理等３,０００万円ありますよね、予算書でね、３,０００万円。決算書を見ると、これ電話料、テレビの受信料も入れて、廃棄物処理料、執行額が約２,７６６万円。同じく今度、不用額も廃棄物処理料残と電話料、テレビ受信料残の合計が約１１８万円、足しても３,０００万円いかないんですよ。「等」というのは何に使われているんですか、これ。残りは。 廃棄物処理ということでよろしいでしょうか。可燃ごみですとか不燃ごみ、それから大型ごみ、廃棄薬品等処理、蛍光管回収運搬、乾電池処理、リサイクル家電処理ということになります。

いや、だから決算書でいう廃棄物処理料というのが１,５６６万円出ていますよね。その下に飛んで、電話料とテレビ受信料が１,２００万円出ていますよね、決算書ね。これを足すと２,７６６万円なんですけども。不用額のほうが、同じく廃棄物処理料残８７万円と電話、テレビ受信料の残が３１万円と、これを足して１１８万円。執行額と不用額を足して約２,９００万円。でも予算では３,０００万円以上計上されているんだけれども、あとの１００万円は、「等」はどこに使われたんですか。

休憩します。 （午後３時００分）

再開します。 （午後３時０１分） 今、答弁途中なのですが、時間がかかりそうなのでこのまま３時２０分まで休憩といたします。 （午後３時０１分）

分科会を再開します。 （午後３時２０分） それでは御答弁をお願いいたします。 予算書にあります電話料、廃止物処理料等、こちらの執行の中身になります。決算説明書の２７９ページになります。上から教育企画財政の４行目のところ、廃止物処理料１,５６６万２,３５７円、こちらと、さらに下に行きまして電話料、テレビ受信料１,２００万２,４０９円、こちらがこちらの予算に該当する執行額となります。 それから不用額になりますけれども、不用額につきましては、２８１ページ、不用額の学校経理（一般）の下のところ、廃棄物処理料残、こちら８７万３,９６８円、それから五つ下がりまして電話料、テレビ受信料残３１万１,６４１円、それからあともう一つありまして、その二つ上、学校物品購入費残、このうちの一部になってございます。

学校物品購入費というのは、じゃあ電話料と廃棄物処理料の中に入っていたんですか。要は、そうすると執行額の学校物品購入費の１３０万円と学校物品購入費残、合わせて約３００万円ありますよね。３００万円、このうちの一部が電話料等、廃止物処理料等の中から支出されたということになるんですか。 そのとおりでございます。テレビ受信料なども含まれておりますので「等」というふうな表記となっております。

じゃあ、そもそもこの学校物品購入費というのは予算のときにはないんですよ。何で違うんですか。 決算書にあります学校物品購入、こちらにつきましては備品購入等のところに入ってございます。

じゃあ、備品購入等のお金が足りないから流用したという理解でいいの。 流用しているものではございません。

いや、だから備品購入等のお金が足りないから、上の電話料、廃棄物処理料等からお金を持ってきたんじゃないの。だからこの学校物品購入費が、使ったのが約１３０万円で、残が１７０万円、ということは約３００万円。備品購入予算で２,６００万円。約４００万円ほど足りないんだけども、それを電話料、廃棄物処理料等から持ってきたと。でも４００万円じゃ足りないんだよ、今度。

休憩します。 （午後３時２５分）

再開します。 （午後３時２８分） 保留をお願いいたします。

では、少し時間を取りたいと思います。 別な質疑を続けられますか。（「ないです」と呼ぶ者あり） では、他に質疑はありませんか。（「先ほどの答弁保留」と呼ぶ者あり） では、先ほどの一般報酬費についての御答弁をお願いいたします。 先ほど立石委員からの御質問の一般報酬費の一般的な内容になりますけれども、行事補助者の謝礼ですとか、一時保育者の謝礼、防災訓練準備会の謝礼ですとか、原稿料等も、その場合は一般報償費というふうになります。

これは令和５年度は執行されていないわけですが、過去は当然執行されている事例はあるんですよね。例えば、これ一般報償費使われなかった分は研修講師謝礼のほうで使えるというか、ここが使われなかったからといって、すなわちここの区分が執行残になるというものではないという認識でよろしいですか。 そのとおりでございます。

先ほど確認しようと思っていた学校図書がやっぱりここの中に入っていたようなので確認させていただきます。まず、ちょっと校割のところを確認していたら図書購入費がここにやっぱり入っていて、額がすごく令和４年度に比べると落ちているのが校割の全体が低く見えてきている理由なんだなというのを、ちょっと数字を照らし合わせて今、確認したところなんですけれども、じゃあ令和４年度は逆に何で図書の購入費がそんな高くて、令和５年度はどういうことがあってこの額になっているのかというところの説明をまず頂いてよろしいですか。 学校図書費につきましては、それまで校割予算の中に入っていましたけれども、充実した形で、指導室のほうに予算を移したということがございますので、見かけ上校割予算は下がっていますけども、実質的にはむしろ上がっているというような状況になります。

令和４年度の図書購入費が多かった理由です。 令和４年度につきましては、図書の充実ということで増額させたというものでございます。

ありがとうございます。そうですね、令和４年度はそういうのがあって、その年から、学校図書をしっかり力を入れていこうとやったのが令和４年度だったなというのをちょっと先ほど思い起こしたところです。そういうことから図書経費がここから出て、外のほうにもついているという形になってきたかと思うんですけれども、実際に学校図書のほうは、要求資料５番で、図書の推移というのが出てきて、廃棄の量もすごく多くなっているし、冊数自体も伸びている学校が多いなというのを見ながら思っていて、廃棄が多いということは、それだけ古い本も非常に多かったんだろうなというのを、こういうところの数字から読めるのかなというのを思っているところなんですけども、実際に学校図書の更新というのは理想どおりに進められているのか、更新率というのは当然出しにくいし、そこまでなかなか管理できるものではないのかなとは思っているんですけれども、実際の学校においての更新というのがどれぐらい進んでいるのかというのは分かりますか。 学校の図書の更新が今どれくらいかということはちょっとまだ把握しておりませんので、ちょっとまだお答えできません。 更新という意味では、文部科学省のほうで図書の蔵書の水準を示しておりまして、その達成率でいきますと、小学校が８５.７％、中学校が８８.９％達成しているというところですので、この数字からいうとおおむね順調に更新は進んでいるかなというふうに思っております。

ありがとうございます。それは多分全国平均も出ていて、全国平均よりも今、中野の状況はよくなっているというのはたしか数字で出ていたんじゃないかなと思います。そういう形で子どもたちの学校図書を充実できてきていることというのは、令和４年度から２年かけて取り組んでいただいて、引き続き今年度も取り組んでいただいているのかなと思っている中で、進んでいるというのが見えてきたのでよかったなと思います。

今の河合委員の質疑に関連して、逆にその校割予算で残った図書購入の費用って何なんだろうって思ったんですけれども、いかがでしょうか。 充実分について指導室のほうに移したということになりますので──充実した経費について指導室に移しましたので、それまであったものについてはまだ残しているというところです。

この後のほうでね、後の２８７ページのほうに蔵書の充実新書購入ということで２,８００万円余ついていますよね。これが学校図書館の蔵書の充実の費用ということなんですよね。さっきの河合委員への説明だと、これまではその図書の購入について校割予算のところに含めていたんだけれども、その充実については、こっちの学習指導の、事務事業の中のメニューの学習指導のほうに移したというふうなお答えだったと思うんですよ。私は疑問に思ったのは、じゃあ逆に、ここの校割予算として残っている、小学校だと図書購入で５０万３８５円と中学校の校割の図書購入の５６万７,７９８円って逆に何だろうって思ったんですけれども、これは何のお金なんでしょうか。 校割予算ですので、学校がその中で買うものを決めることができます。したがって指導室の分は当然図書として購入しますけれども、校割予算の中で図書を購入することもできるということになります。

今のところで私も疑問を持っていて、どうやってその図書、その予算のお財布が違う中でどうやって買い分けるんですか。 購入するときに、所属替えをしている科目でその学校がその経費を使えば、どちらの科目であっても使えますので、それが可能ということになります。

校割の中にある図書購入費は、学校の判断で好きな本が買える。だけど、これからのところになっちゃいますけれども、２８７ページで出てくる蔵書の充実新書購入費というのは、学校の意向ではなくて教育委員会の意向に沿った本を買うということなんですか。じゃなくて、両方のお金が学校に、校割とこの充実費の図書の両方のお金が現金で学校に来る。学校としては同じお財布の中で好きに使っていいという、そういうことなんですか。

一旦休憩します。 （午後３時３９分）

再開します。 （午後３時４０分） まず校割予算の中で出てきている図書購入につきましては、全体フレームの中で、学校の判断の中でその図書というものを購入することができるというものになります。 指導室のほうで学校に配当している予算につきましては、学校図書館の蔵書のために整備する予算として配当しています。

どっちも学校図書館の本じゃないんですか。ちょっとまだ分からない。もう一度。何が違うんですか。 まず、指導室のほうで必要な経費というものは学校のほうに所属替えされていますので、そちらのほうで、まず指導室の経費で学校が図書を購入します。さらに不足があれば校割予算からも買うことができますので、学校の判断でそこが買っているということになります。

校割予算の図書は学校の判断だけれども、それよりも先に優先されるのが充実新書購入という部分で、こっちのお金を先に使って本を買って、足りなかった部分は校割で買い足すという考え方ですか。そういう理解でいいんですか。

休憩します。 （午後３時４２分）

再開します。 （午後３時４４分） 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 次、２８２ページから２８５ページの事務事業４、知的資産について質疑はありませんか。

令和５年度は地域開放型学校図書館をどういうふうにしていくかということをかなり質疑をさせていただいていまして、予算の際には、補助資料の中には地域開放型学校図書館運営経費があるんですよね。３,１６２万６,０００円。決算には数字は出ていません。それから、中野東図書館追加図書購入経費、こちらのほうもあるんですけど、これもありません。区立図書館蔵書・貸出充実事業分（拡充）、こちらのほうも、その個別で決算には出てきていません。ただ、すごく執行率がいいんですよね、ここってね。図書館指定管理業務経費が、そもそも７億６,７１７万８,０００円というふうになっていたんだけど、決算では８億６,０９８万６,０８０円です。私が今ちょっと足してみたら、要するにこの地域開放型学校図書館運営経費とか中野東図書館追加図書購入経費、あと区立図書館蔵書・貸出充実事業分（拡充）、これらを足しますと、この図書館指定管理経費業務のほうの多分全部になって、残高もそれで合うので、そういうふうになったんだなって思うんだけれども、でも予算のときに、それは立てていたものとは大分違ってきているんじゃないかなと思うんだけど、これはどういうことだか教えてください。 今、委員おっしゃるとおり、この予算書の図書館指定管理業務経費に加えて地域開放型学校図書館運営経費ですとか、中野東図書館追加図書購入経費、それから区立図書館蔵書・貸出充実事業分（拡充）、こちらにつきましては全て指定管理委託料の中に含めて契約いたしまして、指定管理事業者のほうが執行しているというものになりますので、決算書のほうには指定管理者運営ということの中に含めているというものになります。

じゃあ、地域開放型学校図書館運営経費、これは実際、予算は３,１６２万６,０００円だったんだけれども、これは執行額は幾らですか。 予算額と同額でございます。

３,１６２万６,０００円、ぴったりなんですか、この経費。 同じでございます。

令和５年度に予算を立てていた部分というのが、ここ、令和６年度はどうなっているかあれですけれども、何でこういうふうに見えなくしちゃったんですか。あえて補助資料でここまで出していたものを何で図書館指定管理業務経費というふうに全部一括しちゃったんですか、ここ。 予算の中では特に新たに追加する経費を中心に、区立図書館蔵書・貸出充実事業分（拡充）ですとか、中野東図書館追加図書購入経費ということについては、特に予算額を上げていく要因になっておりましたので、そこについて記載したというものになります。ただ最終的に、全て指定管理委託料の中に含めましたので記載としては一つとさせていただいたというところになりますが、少し分かりづらかった点はあるかと思っております。

分かりづらかったじゃなくて、あえてこうやって特出ししてね、ちゃんと運営経費を組んでいるわけじゃないですか。それが一括されちゃって、この事業名もないわけですよね、決算書には、どれも。それは何か予算から見たときのこの在り方ってどうなのかなって。だったらそもそも図書館指定管理業務経費の内訳的な形で出すべきであって。これは別々の契約じゃなくて、一括して全部ここの中に含まれていますよというものなんですかね。実際にこれは本当に、３,１６２万６,０００円って、令和６年度もそういうふうに、例えば地域開放型学校図書館運営経費なんかは予算が一緒なわけですよ。どうしてそこだけは数字がぴったりなんだろうというところも、それも分からないし。今、だって予算と執行額一緒だっておっしゃいましたよね。その比較もどこにもできないじゃないですか。どうしてこんなことをするのか。 予算の中では分かりやすくというところの中で、このような記載ということをさせていただいたところです。決算の中で、確かに委員おっしゃるとおり、この予算と比較したときに比較ができないということについては今後改めていきたいというふうには思っております。

指定管理運営の、要するに業務経費の中にそれが全部入っているものなのかどうなのかというところも予算の中では審査ができないじゃないですか、こういうふうにされちゃうと。だって区立図書館指定管理業務経費という名称のものが一緒にあるんだから、その額は７億６,７１７万８,０００円でしょう。全然足りていないんじゃないのって思うじゃないですか。だとすると、じゃあほかのところの事業はやらなくて、流用したかのように見えるじゃないですか。どうしてこういうふうにまとめてしまったんですか。しかもここのところというのは、事業実績でその利用状況とかそういう数字は出ていますけれども、中の管理業務経費についての詳細がないわけですよ。比較のしようがないです。何かこれってうがった見方をすると、指定管理業務経費の中で丸めてしまって中身は全然見せませんよみたいに見えるわけですよ。それでいいんですかということを伺っているんです。 決算の中で予算のところのものを見えないようにという意図でこちらのほうを作ったわけではないんですけれども、結果として指定管理委託の中に含めていたものですから、このような記載になったというところになります。 予算書のこの図書館指定管理業務経費というのは基本となる部分ということになります。指定管理委託料につきましては、年度ごとに新たな項目というものが追加されることがありますので、そちらについては予算を計上して指定管理の中に含めていくというような仕組みになっておりますので、予算の中でそれが分かるようにということで記載していたものになります。ただ、確かに決算の中でそのところが見えづらいということの御指摘につきましては、今後本当に改めていきたいと考えております。

だから、新たに指定管理業務の中に加えたようなところを分かりやすくしたということだとすると、じゃあ、地域開放型学校図書館は翌年もあるからそうじゃないんでしょうけど、中野東図書館とか、あと拡充分ありますよね。それはそういうものに該当しているということですか。それぞれの執行額はどうなんですか。 中野東図書館追加図書購入経費につきましては、開館してから一定期間だけ特に充実していくということで追加して購入しているものになります。決算額を申し上げますと、４,２４８万５,４４２円ということになります。図書館の充実経費につきましては２,４１７万５,４９２円でございます。

大体ぴったりぐらいだよという話ですよね、今の話だとね。若干拡充分のほうは予算よりも増えてはいるということになってきますよね。だけれども、不用額は、逆に言うと４４７万３,９２０円あるわけじゃないですか。ここが業務委託で、先ほど言われていた基本の部分というのが、数字が変わってきているということですか。 例えば実績に応じて支払っていく部分というものがございます。例えばブックスタート事業というものがございまして、そちらについての残額分ということで２９８万３,８００円、それから修繕費、こちらのほうも状況に応じてということになりますので１２５万２,０３０円、こちらも一部残額となっているというものになります。

そうやって全部伺わないと分からない話であって、だから結局これって、区立図書館指定管理業務経費の中のことで、今ブックスタート事業のことなどをおっしゃられていたということですよね。だから、じゃあ、この指定管理業務経費の中には何が含まれているかというところを、それを全部出しなさいというわけにはいきませんけれども、そこのところは本当に見えづらいし、これは予算との比較としてこの決算の在り方自体は大丈夫なんですか。 決算としては指定管理委託という形での支払いということをしておりますので、決算としては大丈夫なんですけれども、説明として不十分であるというふうには感じております。

説明として不十分というのは、何の説明、誰に対しての何が不十分だったんですか。 この決算説明書に載せる部分における説明として不十分であったというふうに思っております。

結構ね、さっきから流用じゃないかなということとかね、未執行であるものが未執行と書かれていなかったりとか、すごく多いなという気がしているんですよ。だから、一つひとつをそういうことで指摘をしていくと終わらなくなってしまうんだけれども、やっぱりこれはね、事務事業の在り方としてどうなのかなと。議会での審査を一つひとつについて行っているところに載っているものと、決算での数字の在り方が違うというのは、これはすごい問題があると私は思います。決算上として誤りがあるというふうには捉えられることはないかもしれないけれども、予算とこの執行の段階での在り方として、やはりここは説明の仕方というところでいいのかどうか分からないけれども、本当にこういうことで大丈夫なのかなというところは感じます。 これは改善をするってなかなか難しいところじゃないかなと思うんですけどね、次年度における決算の在り方として。だけども、伺ったら全部数字が出てきているわけだから、せめてこの事務事業で挙げているものについてはきちっと表記をしていただかないといけないと思う。図書館の指定管理業務経費の中に含まれているものという位置付けであるならば、やっぱりそこをきちっと明確にしておくべきです──と私は思いますけど、いかがですか。 予算の中におきましても、別のような表記になっておりますので、指定管理の中に含める経費というふうに改めていきたいと考えております。

今の久保委員の質疑と若干重なるんですけども、この２０２３年度、令和５年度の予算説明書の補助資料には区立図書館蔵書・貸出充実事業分（拡充）というのが２,４００万円余計上されているんですけれども、この費用というのは、決算説明書ではこの指定管理者運営のところに丸っと入っているということになるんでしょうか。 そのとおりでございます。

主要施策の成果の７７ページに、この区立図書館蔵書・貸出充実事業というのがあります。ここを見ると、購入のこととかがいろいろと書かれているんですけれども、ちょっと気になったのが、事業の終期が令和７年度と設定されているんですね。今後の図書館サービスの在り方についてというのをこの２０２３年度にまとめて、現在は図書の更新スピードが２０数年になっているというところを、その図書購入を充実させることによって１０年から１５年くらいに上げていきたいという、こういう方針だったと思うんです。それが来年度終わるというふうに書かれている事業で達成できるんですか。 委員おっしゃるとおり、図書の更新の年数を継続していくということを考えるならば、この充実経費が継続されていかないとなかなか難しいというふうには考えております。今、区の中の予算の建てたときの経緯といたしまして、一旦３年度ということがありましたのでこの令和７年度までというふうになっておりますけれども、所管としては継続していきたいというふうに思っております。

そうですよね。いや、ほかには事業の終了時期、別に書いていない事業は幾らでもあるのに、何でこれは終期がわざわざ書かれているんだろうって、どういう議論で、これはじゃあ──来年度で終わっても、そんなにこの在り方、今後の図書館サービスの在り方についてで目指したもの、更新スピード１０年から１５年というような更新スピードには追いつかないと思うんですけど。やっぱり何で設定するような議論になったんですか。 もう少し低い金額で長くという案もあったんですけども、もう少し短期間で、特に古い図書が図書館に多いということもありましたので、短期的に更新ができるようにということで充実経費をつけたという経緯がございます。ただ一方で、その図書の更新の頻度というものを考えたときには、やはり充実しておかないと継続ができないというふうには、所管としては考えておりますので、継続していきたいなというふうには考えているところです。

ちょっとこれは予算特別委員会の分科会でちょっと聞くべきだったかもしれないんですけども、子ども文教分科会の要求資料８番のところには、図書館運営費の推移というのがあります。ここに、図書資料購入費が分けられているんですけれども、事業の始まりのこの２０２３年度、令和５年度こそ１億４,０００万円ということで、その前年度、２０２２年度、令和４年度よりも２,２００万円弱増えているということで、この大体予算説明書補助資料で書かれている２,４００万円余を充実分として増やそうという目標分の決算がされているのかなと思うんですよ。しかし今年度、令和６年度、２０２４年度を見ると１億８００万円になっていて、事業が始まる前より下がっているということで、これは何でしょう、所管としてはもっと予算を求めたところなのかもしれないんですけれども、現実としては現年度予算額が減ってしまっていて、これはどうしてこうなってしまったんでしょうか。 図書館の充実分としましては令和６年度も継続してございます。同じ規模で継続しているというものになります。ただ、中野東図書館、こちらにつきましては、開館から令和５年度で一応そろえるという形で図書のほうの購入を進めてきましたので、それが令和６年度にはもう減っているということになりますので、総額としては下がっているというものになります。

分かりました。じゃあ、中野東図書館の減った分がちょっと反映されているという、そういうお答えだったのかなと思います。 あと、ちょっと気になるのが、この年度に今後の図書館サービスの在り方について策定をして、それで上鷺宮地域と東中野地域に図書のサービスポイントを設けるんだということになっていたわけですけれども、今年度の予算の審議の際の議論をちょっと見返してみると、具体的な予算はついていないんだけれども内部で検討を進めているんだという、こういう御答弁だったんですが、現在どういった検討状況になっているんでしょうか。 サービスポイントにつきましてはまだ内部で検討中のものになります。

今年度中に──いや、その予算のね、審議の際の議論を見ても、果たして今年度中に、２０２４年度中に出てくるんだろうかというのがちょっと曖昧な感じの御答弁で、今聞いても、本当に今年度中に方向性すら出てくるのかなというふうにちょっと疑問に思ったんですけれども、なかなかまだ出せるような状況ではないんですか。一体どのくらいの時期にこの方向性を示したいとか、そういう目標とかはあるんですか。 なるべく早めに方向性を出したいと思ってはいるんですけれども、所管だけで決められることでもないということもございますので、鋭意検討していきたいと思っております。

２８５ページのその他の事業のところで、前々年度は親子への読書のすすめという事業があったんですけれども、これ前年度なくなっているんですが、これはどうしてやめちゃったんでしょうか。コロナのことだったのかな。何でやめちゃったのか。今年度はどうなっているんでしょうか。 事業につきましては基本的には指定管理者のほうに委託しているということになりますので、指定管理者のほうの判断の中で事業のほうを選定しながら行っているというものになります。

参加者がなかったということもあったのかと思うんですけれども。これ、じゃあその他の事業は指定管理者が考えてやっているということで。これはわざわざ、この絵本の講座というののその下の段に指定管理者企画事業というのもあるから、これは絵本の講座も指定管理者事業なんでしょう。これはどういう違いなんでしょうか。絵本講座というのは区が指定管理の仕様書だか委託書の中にこういう事業をやってと入っているのか、これとこれはどう違うんですか。その親子への読書のすすめというのも指定管理者だとおっしゃったけれども、そこには指定管理者の企画事業だというふうには書いていなかったので、どういうふうに分けられているんでしょうか。 絵本講座につきましては基本的な協定の中で行っていくものということになりますけれども、企画事業になりますと指定管理事業者のほうが自ら考えて提案していく事業ということになります。

先ほどの親子への読書のすすめというのは、これは何なんですか。 特に区が指定した事業ではないというふうには認識しております。

ということは指定管理者の企画事業だったということなんですか。だったらその表記が分かるようにしてほしいですね。どうしてこれ、指定管理者の事業というふうには書いていなかったよね。どっちの事業でもいいんですけれども。そしたら、今年度の予算書をちょっと見ていないんですけど、その他の事業というのは増えているんでしょうか。（「答弁保留でお願いします」と呼ぶ者あり）

では、その他の事業について答弁保留ということで、その続きはなさいますか。

指定管理者の企画事業ということのようなんだけれども、やっぱり事業のメニューが増えていってほしいなというふうには思うんですよね。減っていってほしくないので。様々事業、本当に活字離れ、図書館離れと言われている中で、図書館がやっぱり楽しいところなんだよというところが、区民に対して図書館の大事さというのは広げていっていただきたいので、いろんな事業を展開してほしいなというふうに思っているので、その辺、この事業内容とかは全部指定管理者任せで、委託費の中で、区のほうから特段、事業実績を見ながら、こんな事業もやりなさい、あんな事業もやってはどうかみたいなことというのは話し合われてはいるんでしょうか。 定期的に担当職員が図書館との連絡会というものを設けておりまして、その中で話合いというものは行われております。どのような事業をするかということについても話が出ておりますので、その中でより充実していくようには促しているところになります。 指定管理者になって、私の実感としてはかなり充実してきているというような実感としては持っております。したがってこの指定管理の中で、より充実した、いろんな人が楽しめるような講座等も行っていきたいと考えております。

本当に図書館が指定管理者になじむかどうかというのは大議論だと思うんですけれども、やっぱり知的財産である図書館ですから、本当に指定管理者任せにしないで、そういう連絡会があるのであれば、きちんと区の意向というか、区としてもしっかり中野区の図書館業務を充実させていくという部分で、指定管理者任せにせず、区としての指針とか、考えもしっかり深めてきちんと伝えていってほしいし、任せないで一緒に考えていくということをもう少しやってほしいなというのを要望しておきます。 先ほどの答弁保留をさせていただいたその他事業の中身ですけれども、令和５年度と令和６年度、基本的には同じ事業を行っております。

質疑はよろしいですか。（「いいです。増えていないということですので」と呼ぶ者あり）

図書館の児童コーナー環境改善委託というのは、実際どのようなことを委託して、どんな結果が出たんでしょうか。 こちらにつきましては、中央図書館、なかのＺＥＲＯホールの中央図書館のところの、乳幼児親子が上がって絵本を読むようなスペースがございます。小上がり部分と言いますけれども。そこのところを多摩産材を用いて壁面を、様々なオブジェを造っていやすくするですとか、あと椅子なんかを購入して環境の改善を図ったという内容になります。

その多摩産材のところはたしかさっき出てきていたような話だよね。これは委託費だけで、設備費というのかな、単なる委託だけのお金ですか。お金は物を買ったりだとかそういったものは一切入っていなくて、単なる委託だけですか。 その中には当然物を買っていますので購入も混ぜております。

多摩産材って多分ほかのところのお金で買ったんじゃなくて、この中のお金を買って多摩産材を使って。この中に入っている。 はい、そのとおりでございます。

それは幾らぐらいか分かる。要は多摩産材って、森林何とかで助成金をもらって多摩の材木を使うとかあったじゃないですか。あれとは全然別で買ったんですか。何かあったよね。それとは別なんですね。 森林環境譲与税のほうの対象にもなっておりまして、対象経費といたしましては１,００１万円でございます。

整理すると、１,５００万円のうち１,０００万円近くはそのお金なんですか、これ。それとも１,５００万円のほかに１,０００万円かかっているんですか。もう一度整理してください。 １,５００万円のうち１,０００万円近くが本棚ですとか、ベンチですとか、ブックスタンド等、多摩産材を使ったものの経費ということになります。

だからそうすると、そういったものを引いて、委託していろいろ考えてもらったりするお金は５００万円ぐらいだったということなの。 そのとおりでございます。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行いたします。 次に、２８４ページから２８５ページ、事務事業５、学校再編・地域連携につきまして質疑はありませんか。

地域連携のところで、学校運営協議会、地域学校協働活動の一体的推進体制の構築経費ということで、当初予算では１,４４６万４,０００円が計上されたんですが、執行率は９.３％ということで大変低いものとなりました。これは一体どういった理由からでしょうか。

三つを予定していたけれども二つはできなくて、その残りの一つもかなり年度末ぎりぎりになってしまって、それで予定していた部分が全然開けなかったということだと思うんですけれども、その後、どうなんでしょうか、モデル校でいろいろ進めていくとされているわけですけれども、地域学校協働本部だとかの核となるようなコーディネーターの確保であるだとか、その後、コミュニティ・スクールの区が狙った当初の姿というのは実現できてきているんでしょうか。 まず、令和５年度に明和中学校区で行った協議会の回数は４回になります。令和４年度は１回だったんですけども、令和５年度につきましては４回行ったというところになります。ただ、コーディネーターの活動時間としましては非常に少なかったということもありまして、特にこの１,０００万円の不用額が出ている理由というのは、コーディネーターの活動時間というものが少なかったというところになってございます。 コーディネーターの活動時間がもう少し、そういう意味では３中学校区で、多くのコーディネーターが動いて、活発化することができればということで、こちらのほうの予算は計上していたわけなんですけれども、実際のコーディネーターとしては、現時点では明和中学校区では令和５年度では２名ということになっておりました。現時点、令和６年度に入ってなんですけども、令和６年度になりまして、中野中学校区、それから南中野中学校区、北中野中学校区においても協議会のほうにつきましては立ち上げて、コーディネーターにつきましても委嘱したというところになってございます。ですので、まだ十分な活発というところまでいっていないんですけれども、この予算のところが目指したところまではいっていないというところになりますけれども、少しずつ動いているというところになります。

いろいろ委嘱がされてきているということだと思うんですが、今後、また来年度、実施校を広げていって、全校でということだったと思うんですけれども、これは現時点では予定どおり進めていこうという、こういう考えでしょうか。 実施計画の中における予定では、今年度さらに二つの中学校区ということで、北中野中学校区と中野東中学校区ということが今年度新たに設置するところになります。令和７年度に残りの４中学校区において設置するというところが、現時点での実施計画の中で予定しているものになります。こちらのほうの説明方につきましては、より充実するようなものをこの庁内の中で検討をしていきたいと考えております。

その学校運営協議会なども開かれているわけですけれども、これまでの枠組みとか、例えば学校評議会とか、これまでの枠組みと違うなという実感だとか、地域の人がより深く関わるという目的があったと思うんですけども、そうしたことで、すぐ短期的にこの実績を見るものではないかもしれないんですけれども、そういう地域の人との関わりが深くなったとか、そういった事業としての実績と効果というのは何か感じていらっしゃるでしょうか。 明和中学校区におきましてはもう１年以上行っておりますので、その中の熟議というものを聞いていますと、活発な議論というものがその中にはされているなということは感じているところです。ただ、最近設置しました中野中学校区、南中野中学校区、北中野中学校区におきましては、まだ始めたばかりというところになりますので、まだ学校のほうの概要のほうを一回説明をして、どんな議論をしていこうかというような段階になっておりますので、熟議が深まるのはこれからかなというふうには思っているところです。

改築、移転に係る委員会運営経費のところで伺いたいんですけれども、今回３委員会ありますが、こちら委員会が具体的にどこなのかということと、開催４回とありますけども、その内容について確認させてください。 改築委員会でございますけれども、中野本郷小学校の改築推進委員会、こちらにつきましては１回開催してございます。それから桃園第二小学校改築推進委員会、こちらにつきましても令和５年度につきましては１回になります。それから第七中学校の改築推進委員会、令和５年度は２回開催したものでございます。

ありがとうございます。改築委員会の役割等は基本的にホームページに載っております。こちらの委員会構成委員については、地域団体の関係者、ＰＴＡ、校長、町会、自治会などというふうに書いておりますが、委員会はそういった方々が構成委員とされると思うんですけれども、委員会と区の役割、例えば事務局としてであるのか、そういった役割について確認させてください。 区としては、私のところが事務局という役割になりまして、その開催を行っているというところになります。さらに、改築に係る内容、具体的な施設整備ということになりますと、子ども教育施設課長、こちらのほうが説明をしているというところになります。

その改築までに大体必要な回数であったり、そういったものはおおよそ決まっていると思うんですけれども、これら対象の委員会については問題なく開催できているという認識でよろしいですか。 開催のタイミングとしましては、基本計画の案をつくったタイミングですとか、基本設計をつくったタイミングというところで、具体的なところが進んだタイミングで開催をして意見を頂いているというようなところになりますので、予定どおり進めているというところになります。

ありがとうございます。 その学校運営協議会、コミュニティ・スクールのところ、私も再三質問させていただいて、国型じゃなくて、中野型をやって、いつか検証するという答弁を頂いております。様々説明がありましたけども、執行率９.３％という状況で、令和６年度も進捗あるんでしょうが、この状況は一つ検証するタイミングとも取れるのではないかと思うんですが、その点について答弁をお願いします。 コミュニティ・スクールのこの在り方等につきましては庁内で十分議論して、検討していきたいと思っております。委員がおっしゃったようなことにつきましても、併せて検討はしていきたいと思っております。

再三このやり取りをさせていただいて、いつまでにというお答えが一向に出てこないんですよね。それも何度も指摘をさせていただいております。ある程度やっぱり年度というか、時期を見て検証を進めていただきたいと思うんですが、その点についてはいかがですか、 検証という形になるのか、あるいは今後どのように展開していくかということになるかと思うんですけども、区としてもより活発になるような形の議論、コミュニティ・スクールが活発になるような議論というものができるような検討を進めていきたいと考えております。

今のところでお尋ねしたいんですけれども、改築に関わる委員会なわけですけれども、この委員会に対して、区が何のためにこの委員会を設置して、最終目標は何なんでしょうか。 最終目標というのは、円滑な改築を進めるというところが最終目標になります。

その円滑な改築を進めるということなわけだけれども、そこに至るまでで、この地域の皆さんのいろんな御意見を集約してということなのかと思うんですけれども、この委員会がまとめた意見と区の方針が一致したところに集約していけばいいんですけれども、離れていったりとか何かいろいろあるのかなというふうに思うんですけれども、区してはどういうふうに、やっぱり委員会での議論なり、結論なりを踏襲するのか、あくまでも区の方針どおりを御理解していただく、納得していただくというふうに進めるのか、それはどういうふうにしていくんですか。 改築推進委員会の中で頂いた意見、いろいろありますけれども、それらを参考にしながら区として検討を進めていくということになります。

何ていうか、これって委員会なわけで、地域の皆さん、メンバー等は、地域でいろいろ子どもをめぐるいろんな活動をなさっている方々が一応メンバーとなって議論をする。だから何ていうか合意、単なる区の考え方であるとか、設計図面を見せてこれでどうだということではなくて、やっぱりどういう学校を地域の中につくっていくのかというところで、しっかりと区民同士が議論をして、最終的には子どもたちにとってみんながいいねって思える学校をつくっていくことが一番いいことだと思うんですけれども、そこに至るまでというのは、いろんな意見がある中でどう、何ていうのかな、区民同士ってなかなかこう、自分の意見は言っても、意見の違いを乗り越えて議論し合うというのがなかなかやっぱり技術的に、何というか、そういうことを区が事務局として、区民同士が意見を言い合いながらも本当にどういうものが、議論をする、噛み合った議論にしていくために、それに必要な区も様々な情報を提供していかなければいけないし、区がこういう運営委員会を設置する際に何か心がけていることというのはあるんでしょうか。何か単に開けばいい、お決まり、団体指定枠のメンバーの方に来てもらって区の計画にお墨付きをつけてもらうことが目的ではないと私は思いたいんですけれども、どういうふうに心がけて運営されているんでしょうか。 区民の方から意見を頂くために、そういう意味では必要な情報というものは提供しながら、いろんな意見がありますので、その意見が言いやすいように、また、区としてもその意見をどのように反映できるかということも考えながら、委員会というものは当然開催しなければならないというふうに感じております。 そういう意味で、区民同士の意見交換というものも活発になったほうが委員会としてはもちろんいいというふうに感じております。ただ、多いのが、やはり委員からの区に対する意見という形が多いので、むしろそこは区民同士のいろんな議論ができるような場になったほうが確かにいいというふうに思っておりますので、そこは委員会の進め方の工夫なんだろうというふうには思っておりますので、そこについては、また十分どのような形がいいかということについては研究していきたいと思っております。

意見が一致してありがたいなと思ったんですけれども、本当にそれぞれ自分の意見を言うというのは割と簡単なことなんだけれども、いろんな意見というものを、どういうふうに、どういう学校にしたらいいのかというところで、本当に将来のことを考えて意見をまとめていく。区民同士が意見を述べ合いながらも、何かもっといい案をつくり出していくとかという、その区民同士がしっかりと議論できるというのは本当に今おっしゃったようになかなか難しくて、自分の意見を言うだけの人が多かったりとかということになっちゃうので、そこの運営というのはすごく工夫が必要だと、技術も必要だし、工夫も必要なんですよね。そこを一致できたのでよかったんですけれども、そこに力を注いでほしいんですよね。 まさに私、今、この運営委員会が行われている桃園第二小学校の校区に住んでいるんですけれども、やっぱりいろんなことが、この運営委員会での議論の在り方、いろいろ聞こえてくるわけですよね。そうすると、やっぱり何というか、区民同士がしっかりと議論し合って、よりよい学校をどうやってつくっていったらいいのかというところまでなかなかいかなくて、意見の違いだけで終わっちゃっていて、違いが明らかになっただけで、同じ地域に住んでいるのにもう話したくない、顔も見たくないみたいなことになっちゃっているのはとっても残念なので、やっぱりそこはきちんと、区が設置しているわけですから、区の責任として、みんながちゃんと意見を言い合いながらも、よりよい学校をどうつくるのかというところに議論できる、みんなが目指すところが同じみたいなふうに、そういう議論ができる委員会になってほしいというのをすごく思っているので、本当にこのままお互い後味悪く終わってしまうようなことにならないように、区がしっかりとそこはそういう場になるように力を注いでいただきたいんですが、いかがでしょうか、 区民同士の意見の活発化ということで取り組んでいきたいと思っております。そういう意味で、先ほどの話に少し戻ってしまうんですけど、コミュニティ・スクールの中で行われている議論というのが、まさしく委員同士の意見が行われていまして、区が口を挟むということはほぼほぼないというような状況になっております。その中でいろんな意見が出ていますので、そんなことも参考にしながら行っていければいいかなというふうには思っております。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 こちら、２項１目教育政策費のところの答弁保留はいかがでしょうか。まだですか。じゃあ結構です。 ではもう少し戻りまして、１項の６目のところの、２７１ページの答弁保留のところを先に伺いたいと思います。

先ほどは答弁保留をして申し訳ありませんでした。こちらの児童養護施設の環境改善事業のところですけれども、そもそものところなんですけれども、この児童養護施設等の生活向上のための環境改善事業というのが、国の事業を根拠に実施をしておりまして、児童養護施設などの生活環境改善事業で、既存の施設の入所児童の生活向上を図るということを目的に行っていまして、その中に自立援助ホームの事業の実施するための整備でありますとか、自費の購入というものもその中で対象としているものでございます。 こちらの区の予算につきましても、この児童養護施設等の予算の中での児童養護施設等の環境改善事業の中に、引っ越しました里親さん２家庭の環境改善の事業と、あと自立援助ホームの開設支援を含んでいるというものでございます。 決算書の不用額のところなんですが、児童養護施設等の生活向上のための環境改善事業残のところには三つのものを含んでいまして、児童養護施設の生活向上のための環境改善事業と自立援助ホームの開設支援と、あと新型コロナウイルスのものの残を含んでいるというものでございます。 あと、令和６年度予算との関係になりますけれども、こちらのほうは表記が児童福祉施設等の整備費補助というふうになっておりますけれども、こちらはまた、国のほうのもの、国の事業というか──が根拠になっておりまして、また別のものになっております。ということで根拠が異なっているというところで、内容としましては、児童養護施設などの大規模な施設を対象とした改修などを対象としているというところになりますので、令和６年度につきましては、該当する施設があったというところで予算計上したものというふうになっております。この５年度の決算と予算のほうの表記がちょっと異なっているというところは、分かりやすいものに改善していきたいというふうに考えております。

丁寧に御説明ありがとうございます。それで今、環境改善とコロナと自立支援援助のホームのというのも入っているんだというお話で、その三つの予算がここの中にはあって、そこの中の二つの入所児童等の生活環境改善事業とコロナのほうがここには執行しているということで出ていますよね、執行額が出ている。この残の中には５００万円の未執行が含まれていて、なおかつ５００万円だけではないから、８５９万円あるから、環境改善とコロナもこの残には入っているということですよね。そこを御説明お願いします。

委員おっしゃるとおりでございます。

不用額、お願いします。

不用額のそれぞれの御説明ということでよろしいでしょうか。こちらは、まず入所児童等の生活環境改善事業のところにつきましては、執行残が４４万１,０００円です。自立援助ホームの開設のほうなんですけれども、もともとの予算が８００万円ありましたが、こちらは国庫補助のほうの返還が生じたためにそちらを２１６万８,０００円ほど流用させていただいていますので、不用額は５８３万２,０００円になります。新型コロナの対策補助のほうの残は２３１万９,０００円でございます。

ごめんなさい。よく分からなかったんだけど、さっき５００万円の未執行があるとおっしゃったじゃないですか。自立援助ホームのところ、そうおっしゃらなかった。８００万円が未執行。それで国庫補助が入っている、それの返還も入っている。

すみません、先ほどの、今課長が御説明したトータルのこちらの８５９万２,０００円なんですが、内訳のところで先ほど申し上げたとおり、環境改善のところで４４万１,０００円とコロナ分で２３１万９,０００円で、自立支援援助ホームの分は５８３万２,０００円なんですが、もともとこの自立援助ホームの支援の分で８００万円予算計上していたんですね。そのうち２１６万８,０００円を、こちらの２７１ページの決算説明書でいうと、令和４年度国庫補助金の返還金というのが２１６万８,０００円あります。こちらのほうに８００万円から２１６万８,０００円を流用して、残った分が５８３万２,０００円なので、そこのところがこちらの不用額のほうに入っているということでございます。

ということは、さっき８００万円というのがもともと予算であった。それがそもそも環境改善事業に全部含まれちゃっているから中身が分からないわけですよね。中身が分からないから、未執行であったかどうかということも聞かなければ何も分からないわけじゃないですか。しかも、この令和４年度の国庫補助金の返還金、これだってそれだということは全く分からないですよね、今聞いていかなければ。これはちょっと予算の立て方もなんだけれども、そもそも事業が、予算はこうやって計上したけれど事業はできているかできていないかというところが、この決算書からは全く見受けられないわけですよ。予算も問題なんだけれども。今までもそういう報告もなかったと思うし。そういう事業が行われる予定になっているかどうかというところも含めてね。本当に多いから。普通に流用とかさっきから何回も言っていらっしゃるけれども、本当に多いですね。そして今までに聞いたところは、聞かなきゃ分からない話ばっかりですよね。ここを見ただけでは分からないところばかり。次から変えますっておっしゃっているけれども、そうするとまたね、先ほどのように予算補助資料との齟齬というかが出てくる話にまたなってきます。 言ってももう仕方がないので。でも、本当に丁寧に議会にどういう事業が行われてきたのか。行ってきたんだけれども、できなかったならできなかったということは、こういう段階じゃなくて、きちんとそこはやっぱり予算をつけたわけですから御報告を頂いたほうがよかったんじゃないかなって、当然そうあるべきではないかなって思うけれども、それはどうですか。

予算の補助資料での説明と決算のところで記載内容が、ここの段からしていくと説明が不足していたと思います。おっしゃられるように、当然予算は議決いただいて、いわゆる計画ですから、当然ここのところの予算でどういう事業をやって、どういう形で翌年度事業を進めていくかということを当然説明するのは必要でございますので、そこのところの説明の仕方の工夫の部分についてはしっかり検討していきたいと思っておりますし、一方で、当然決算書においても、立てた予算がどういう形で執行されたのか、どういう事業実績があったのかということも、そこもしっかり説明をする必要がありますので、そこのところについても今後しっかり留意してやっていきたいと思います。

よろしいですか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

では、こちらについては、以上で終了したいと思います。

申し訳ありません、答弁訂正をさせていただきたいんですが、養育支援ヘルパーの事業者数のところなんですけれども……（「すみません、ページは」と呼ぶ者あり）２７３ページです。２７３ページの養育支援ヘルパー派遣事業委託等のところの事業者数の御質問を頂いたところなんですが、昨年度が５事業所から９事業所に増えたと申し上げたんですが、正しくは４事業所から８事業者に昨年度増えたというところでございます。申し訳ございませんでした。

はい、分かりました。ありがとうございます。 以上で、こちらの事務事業は終了といたします。 それでは、２目、学校教育費、２８４ページから２８７ページ、事務事業１、学校教育について質疑はありませんか。

こちら経年で確認していますので、数字だけ確認させてください。長時間労働、一月８０時間と１００時間を超えた教員の人数、確認させてください。 人数でございますが、令和５年度、小・中学校合わせて延べでありますが、１００時間を超えた教員が８４名、それから８０時間を超えた教員が３７２名おりました。

去年分科会で質疑したとき、８０時間を超えたのが１７０名、１００時間を超えたのが４０名ということだったんですけれども、数が倍ぐらいになっているんですが、集計方法が違うんですかね。 延べ数で申し上げたところでございます。

人数で確認はできますか、 すみません、今、手元にございません。

よろしいですか。 休憩します。 （午後４時４８分）

再開します。 （午後４時４８分）

今のところで、長時間労働者がいた場合に面接指導というのをするわけですよね。これは委託費残のほうが全然多くて、執行率が１８％なわけですけれども、今、延べ人数を聞くと相当数いらっしゃるわけですけれども、面接指導には至らなかったということなんでしょうか。面接指導はどういう場合にどういうふうにするんでしょうか。 面接指導につきましては、対象者の要件が三つございまして、一月当たりの時間外在校等時間が１００時間を超えた教職員、それから二つ目としましては、８０時間を超えている月が３か月以上継続している教員、それから今の一つ目、二つ目にかかわらず、一月８０時間を超えた教職員で面接指導受診の申出をしたものというふうになっております。この中から希望する方が面接を行うというものでございます。

では希望をした方は何人いらしたんでしょうか。 令和５年度につきましては、４名の方が希望をされております。

これ４名だけということで、これはどういうふうに区は評価されているんですか。 ４名、確かに少ない数字かというふうに認識をしておりますが、令和３年度から比べますと、先ほどの延べ人数で申し上げた、例えば１００時間を超えた人数が、令和３年度２.５％いたところが、令和５年度０.９％というふうに減ってきているということも一つの要因と考えられるかと思っております。

では、具体的にこの条件をおっしゃってくれましたけれども、この面接に値する条件に対象となる人数は何人いて、そのうちの４人が希望されたのか教えてください。 人数としましては、延べ人数でしか今ちょっと手元にないんですけれども、ちょっとお調べするということで。

ではお調べください。

やっぱり教職員の長時間労働というのがすごく問題になっているので、これは面接指導したことで改善できる問題なのか、根本的に、学校の中の業務量ということですから面接指導だけでどうなるのかなという気もするんですけれども、面接指導で効果は上がるものなんですか。 産業医との面接によって、日頃抱えているストレスをそこで話を聞いてもらうことで発散をしたり、日頃の働き方等について具体的なアドバイスを頂けるということですので、一定の効果はあるかというふうに考えております。

根本的には、学校現場の中で労働の在り方というところから改善しなければ長時間労働をやめるわけにいかなくなっちゃうわけで、その辺については、区としては実態を把握されて、どう職場の中の改善をするかということにかかると思うんですけれども、それはどういうふうになさっているんですか。 今年度、中野区立学校における働き方改革において様々な実態調査を行っているところでございます。

今年度調査をしているから、実態はまだ区は全く把握していないということですか。 以前に調査している部分もございまして、その部分は把握しているところでございます。例えば令和４年度に報告している部分ですと、その時点の分析ですけれども、週当たりの在籍時間等は小・中ともに減少している。在校等時間が６０時間以上を超える教員の割合は、特に中学校で大幅に改善している。ただし、ほとんどの教員が業務に多忙感を感じているなどなど、それらの現状分析をしているところでございます。その際、取組の目標としまして、これまでの現行では、週当たりの在校等時間６０時間を超える教員をゼロにするという目標でしたが、その後は、見直し後、月当たりの時間外在校等時間が４５時間を超える教員をゼロにするというふうに修正、変えているところでございます。

業務内容を減らさない限りいかんともしがたいわけで、その辺は手はついているのでしょうか。 これまでも取組の実施の中で様々なことを実施しているところでございます。例えば学校を支える人材体制の整備等でスクールサポートスタッフですとか、副校長補佐の配置の拡充、教育情報化専門員等によるＩＣＴ教育への支援ですとか部活動指導の負担軽減、あとは公務指導等のＩＣＴ化の推進として、デジタル教科書の導入ですとか出退勤庶務事務システムの導入、あとは多機能印刷機能導入等々進めているところです。

よろしいですか。 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。進行しますが、お調べを頂きます。 次、２８６ページから２８９ページ、事務事業２、教育事業について質疑はありませんか。

時間もないので端的に聞いていきます。中野区立小・中学校図書館業務委託です。これは委託初年度、この令和５年度から委託初年度になっていますが、効果や実績など様々分かっていることを教えてください。 小・中学校の学校図書館業務委託につきましては、学校図書館指導員が図書室の開室ですとか貸出し、返却、それから本のレファレンス、それから環境整備等を行っているところでございます。実績としましては、児童の貸出し冊数が増えている、令和４年度比で増えているところでございます。具体的な数字としては４万３,７４９冊、これは全校ひっくるめた数でありますけれども、増えているというところでございますので、子どもたちが図書室に行って過ごす時間が増えたり、本に親しんだりということの面で向上してきているかなというふうに考えております。

これは夏休みも含めて拡充したんじゃなかったかなと思うんですけど、やっぱりそういうふうに居場所をつくってあげられたことが、様々こういうふうなところの成果、多数の成果につながったんだなというふうにも確認させていただきました。 その下で、小・中学校のＡＬＴの外国語指導助手派遣委託費の拡充、これもこの年から派遣委託というところに変わったかと思います。そこに関しての、どういうふうに変わって効果などがどういうふうにあったのか教えてください。 こちらにつきましては、まずＡＬＴが学校に行って担当の教員とともに一緒に授業するというのがメインの業務でございまして、学校に行く時間数がそれぞれ増えてございます。特に小学校１・２年生でございますが、令和４年度は配置時間がなかったんですけれども、年間１５時間、それから小学校３・４年生につきましては、令和４年度２０時間だったところ３０時間に増加しております。また、小学校５・６年生につきましては、令和４年度が３５時間だったところ４５時間、それから中学生に関しては１５時間が令和４年度ですが、令和５年度は３５時間ということで大幅に配置時数が増えているというところが挙げております。 また、こちらは派遣契約という形にしましたので、ＡＬＴがその学校で現状の子どもたちの様子ですとか、授業の進み具合を踏まえて、柔軟に担任と相談をしながらその場で臨機応変に対応するということもできるようになってございます。

こういうふうに様々改善していっていただけているのはありがたいなと思っています。ここはやっぱり人をどう充実させていくかというところが課題があった中で、委託にすることで充実が図れたんだなというのを今、数字で確認させてもらったところです。 次のページで、日本語適応留学生支援スタッフ事業費が未執行になっております。これは毎年計上されて留学生に外国籍の子どもたちのサポートをお願いしていたものですが、コロナになって留学生が来なくなって未執行に毎年なっていて、この年はもう５類に変わったから、やろうと思ったらできたんじゃないかなと思うんですけれど、未執行になった理由を教えてください。 令和５年度につきましてはコロナ５類に変わったところでございますが、大学のほうに、連携する二つの大学に掛け合っていてはいるところなんですけれども、なかなか留学生が見つからなかったというところでございます。その代わり、令和５年度の途中からバーチャルラーニングプラットフォームのほうで留学生と話ができるというような取組を行っておりまして、こちらのほうの実績が少し上がってきておりますので、そちらのほうの活用をさらに充実させていきたいというふうに考えてございます。

５時になりましたけれども、今日は終わりにしなければなりませんので頑張りたいと思います。今、河合委員の質疑の途中でございますので、こちらのところを終えてから休憩をしたいと思いますけれども、それでよろしいでしょうか。河合委員の質疑を終えてと思ったんですが、じゃあ、ここで。皆さん、なるべく繰り返しのないように質疑をお願いできればと思います。 ５時１５分まで休憩といたします。 （午後５時０１分）

分科会を再開します。 （午後５時１５分）

引き続き、急いでやります。スクールロイヤーについて確認いたします。これは会派から求めてきたところで非常にありがたい内容だったなと思っているんですけれども、事業を拡充したということで、拡充してどんな効果があったかなど教えてください。 スクールロイヤー事業につきましては、園や学校において法律的な支援が必要な案件が発生した場合にメールや電話での相談、また保護者等との面談への同席、こういったことから法的な観点から弁護士の助言が受けられるというものでございまして、実績といたしましては、メールと電話の相談が５９件、それから面談への同席が４件ということで、学校のほうも安心していろいろ対応ができるということで、学校現場の雇用も上がってきているところでございます。

実際に利用できている学校の数というのは出ますか。出なかったらいいんですけど、一応教えてください。 学校数につきましては、今、手元に数字はないです。

１校当たりにならすと、面談４件となってくると、もう少し活用していただいてもいいのかなというところを感じるところで、今後の展開としては、こういうのってやっぱり壁が大きいなって感じる学校もいらっしゃるのかなと思うので、事例の共有や、こういうことも相談できるんだというところの周知などに努めていただければ、スクールロイヤーの活用というところがほかの学校にも広がるかと思うんですけど、それに関していかがでしょうか。 今年度に入りまして、オンラインでの相談会を設けたり、また、校長や副校長の研修会にスクールロイヤーが来ていただいて講習をしていただくということで、学校への普及啓発に努めているところでございます。

しっかりほかの学校、使っていないような学校がもしあるようでしたら、しっかりと周知や啓発については、また引き続きお願いします。 その下のＳＮＳでの通報、相談です。こちらは毎年件数を伺っているんですけど、令和５年度の件数を教えてください。 令和５年度延べの件数として１,１２８件ございました。

１,１２８件で、相談の内容や相談の量の増加とか、見える傾向などがあったら教えてください。 まず件数でございますが、令和４年度が１,２４５件だったので、令和５年度は１１７件減少したという状況でございますが、生徒から受ける相談につきましては、友人とのことであったり、先生とのことで悩んでいたり、あとは家庭での保護者からの厳しい発言があってつらい思いをした、そういった内容が寄せられることが多いんですが、この傾向は令和４年度と大きく変わるものではございません。

引き続き、こちらも子どもたちが安心して、そして気軽に相談できるように周知や啓発についても努めていただきたいんですけど、それについては何か新しい展開や今後していくことはありますか。 こちらにつきましては、４月に、まず生徒と保護者向けの通知を配布してございます。また、ｉＰａｄのほうにもアプリをインストールして、そこから使えるようにもしております。また、この委託業者が学校に行って子どもたちに、例えばいじめ防止ですとか、ＳＯＳを出すことの重要性などの授業を実際に行っておりまして、その際にもこういったアプリがあるということも案内をしております。また、教育委員会からは、長期の休みに入る前には必ず各学校に「ＳＴＡＮＤＢＹ」の活用を生徒に伝えるようにということで通知を投げているところでございます。

２８９ページ、学力向上検討委員会謝礼残（未執行）とあります。これはどのようなことなのか教えてください。 学力向上検討委員会のこちらの未執行の部分でございますが、こちらは外部の有識者を委員会に招くための講師の報償費でございまして、令和５年度は外部の有識者は招かなかったというところで未執行になってございます。

学力向上検討委員会そのものは行われたけれどもということですかね。この外部の指導者を招かなくても十分な検討ができたのでということなんでしょうか。その辺のところ、実際にこの検討委員会での進捗といいますか、そこも含めて教えてください。 昨年度は、区の学力調査のことですとか、授業改善推進プランのことについて課題を整理したところなんですけれども、この課題を整理するに当たって、学校現場の先生から意見を聞くことに重点を置いたため外部の委員を招聘しなかったというところでございます。 ちなみに、今年度につきましては、昨年度の洗い出した課題について今後の方向性を考えていくために、外部の有識者を招こうというふうに考えているところでございます。

はい、分かりました。 その次に、学校体育のところの部活動地域移行検討委員会講師謝礼、これは新規事業であったかと思いますが、どのような検討がなされてきたのか教えてください。 こちらにつきましては、合同部活動のことについて主に検討を進めてまいりました。今、中学校にない部活動の中で何が生徒にとっていいものなのかというところで、ダンス部を合同部活動ということで設定していこうという、そういったところを主に話し合って、今年度実行しているところでございます。

ダンス部を合同部活ということで令和６年からスタートをしたという、一つの検討結果としてということなんだと思うんですけれども、地域移行ということになるわけですよね。その地域移行というのが、部活動を合同部活にするということがイコール地域移行というわけではないと思うんですよ。その地域移行というテーマの中でダンス部を合同部活としたという、そういう結論を導き出したというのは、それはどういう意味があるのか教えてください。 こちら地域移行の一つの側面として、地域で既にこういった習い事等を実施している民間企業と連携してどのようなことができるのか、そしてそのときに課題はどういうことになるのか、そういったところを検証していこうという位置付けでこちらを進めているというところでございます。

さっき働き方改革の話もいろいろあって、学校の教員がそのまま部活動を、例えば土日ですとか時間外で行うことはどうなのかというところも問われているところで、一定の成果というか、一定のやっぱりこの移行に対しての区の検討結果みたいなものもまとめていかなければいけないのではないかなと思うんですけれども、その辺はどのようにお考えですか。 こちら、まさに部活動の地域移行検討委員会で今やっている取組の課題を検証するとともに、地域や学校の実態に応じて、学校の部活動の地域連携、それから地域移行に向けた取組というのをどういうところを目指していったらいいのかということを話し合っていきたいというふうに考えてございます。 また、部活動の指導員というのも、一つ、地域の人材を学校に取り入れて部活動を運営していただくと、こういった方向性も一つ有効だというふうに部活動の検討委員会のほうで出しておりますので、そういったところも含めて様々なことを検討していきたいというふうに考えております。

指導員の在り方というのが結構大きくなってくると思いますし、少子化の中で幾つもの部活をやっぱり一つの学校でやっていけるのかって、生徒数を考えるとね、なかなか難しい側面もあるので合同ということも考えなければいけない。 さっきも習い事というようなキーワードがありましたけれども、習い事ということになりますと、また、地域の指導員というだけではなくて専門の人をお願いをするような側面もあるかもしれません。これらのことをいつまでにどんな形で、この教育委員会としては今後の中野区の部活の在り方というのを取りまとめていくお考えがありますか。 まず、文部科学省のほうから、令和８年度までに何かしらの形で地域移行、地域連携というのを、取組を始めなさいという指針が出されております。本区においては、今年度からそういったものが取り組めるようになってきてございます。また、国やそれから都の方針等を踏まえながら今後の見通しも立てていきたいなというふうに考えてございます。

２８７ページで、教員の人材育成ということで教員マイスターの養成講座を行ったわけですけれども、今回で教員マイスターになられた方というのは何人いらしたんでしょうか。 令和５年度教員のマイスターになっている者としては全部で５名おります。小学校の教員が２名、中学校の教員が３名となっております。

教科は何でしょうか。 まず、小学校につきましては算数と体育、それから中学校につきましては英語、理科、数学でございます。

全部で５人ということですから、今、中野区内に５人しかいらっしゃらないということで、そういう理解でよろしいんでしょうか。 はい、そのとおりでござい──ちょっと休憩していただけますか。

休憩します。 （午後５時２９分）

再開します。 （午後５時３０分） この制度は平成１８年から開始をしておりまして、現在、中野区内にいる者としては２０名おります。

この教育マイスターの制度は私、応援したいというふうに思っているんですけれども、やっぱり問題なのは、中野区でお金をかけてマイスターになっていただいても転勤があるから区外に行ってしまうということが、惜しい人材がいなくなっちゃうというのでちょっと残念ではあるんですけれども、でも過去からで今２０人は残っているということで、この２０人の方が割と全部の学校にばらけていらっしゃるんでしょうか。それとも、もうどこかに集中しちゃっているということも過去にはあったんですけれども、今うまいことをばらけていらっしゃるんでしょうか。 今現在、マイスターが在籍している学校は、小学校では９校で、複数重なっている学校は２校、２人なんですけれども重なっているのは２校のみです。中学校につきましては、全部で６校在籍をしておりまして、複数重なっているのは３校が重なっているということで、比較的ばらけて在籍できているかなというふうに思っております。

でも、ということは、いない学校もあるということだから、やっぱりそこはちょっと残念かなって。でも、区で人事権があるわけではないからいかんともし難いということも分かっていますけれども、いない学校がなかったらいいかなというふうには思ったりしていますので、いない学校の先生にぜひマイスターの養成講座を受けていただけるように働きかけをしていただけたらありがたいかなというふうに思います。 それから、先ほど図書のことでいろいろ聞きましたけれども、子ども文教分科会、要求資料６番を見ると、区立小学校の学校図書館について、文部科学省の水準の達成率の一覧表があるんですけれども、全体の達成率としては８６.７％なんだけれども、実はほとんどのところが達成していて、この資料を見ると小学校で３校、中学校で１校が達成できていないということで、一番達成度が高いところで１３７％もあるので、随分達成しているところもあるかと思えば、最低のところが８５％ですか。だからこれ、達成できていないところはどうして達成できていないんでしょうか。先ほどこの図書の購入費も残とかがあったりすると。すごく残念に思うんですけれども、すごく達成できているところとできていないところ、何か理由があるんでしょうか。 明確な理由一つ、それぞれ学校の状況に応じて違うかと思うんですけれども、例えば令和５年度に古い本をたくさん捨てて、廃棄をして、新しい図書を入れる場所を確保して、現在配当されている予算で新しい本を買った場合にちょっと達成できないというような形になってしまいます。単年度で考えるとそういうふうになってくるんですけれども、やっぱりお金がかかることですので、何年間か見通しをもって蔵書の入れ替えということを学校も考えているのかなと思うと、現時点で達成できていない学校もあるかなというところでございます。

せめて文部科学省の水準ぐらいは全部の学校で達成してほしいなというふうに思うので、そういう意味では、確かに入れ替えがあるから多少冊数にいろいろ違いは出てくるんだとは思うけれども、これがだから１００％達成していて、もっといいところ、悪いところがあるならいいけれども、達成できていないところが数少ないけどあるというのは、これは嘆かわしい状況で、私、今２６年目ぐらい議員やっているんですけど、この間１００％全部が達成できたって１回もないの。ないのよ、１回も。これずっと毎年気になって見ているんだけど。だから全部の学校１００％達成できるように、それはちょっと努力していただきたいと思います。お願いします。

２８７ページのところで、昨日質問した学童クラブでインターネット環境がないと、子どもたちがタブレットで学習ドリルを利用する際にローカル環境でも利用できるのかという質問です。令和５年度に関しては一部の学校に関しては保護者が利用料を払って、中野区全体としては無料版を使っていたというふうに認識をしております。令和６年度当初予算には、このＡＩ学習ドリル、拡充というふうになっていますので、この決算書からは予算がついているのか見えないんですけれども、そちらまず予算が令和５年度についてはそもそもついているのか、その点について確認をしたいです。 令和６年度の予算でＡＩドリルを入れるということは、全校分、小・中学校全ての学年に入れるということは予算ついております。

ただ、ちょっと予算がついていないというところなんですが、昨日の関連でちょっと質疑をさせていただきたいと思います。令和５年度無料で使っていたものが、令和６年度でも引き続き有料で予算がついて使われているというところもあって、それだけじゃないと思うんですけれども、現在の学習ドリル、これは子どもたちがインターネット環境がない状況でも宿題でしたりそういったものができるものなのか確認させてください。 インターネット環境がないローカルの環境ですと、現在ＡＩドリルは利用ができないという状況になってございます。

これに限らず、宿題はＡＩ学習ドリルだけじゃないと思うんですけども、それ以外でも例えばタブレットで宿題をするシーンとかあると思うんですよね。そういった状況について、どの程度認識されているか、現状分かればお聞かせください。 御家庭で宿題等をやる際にＷｉ－Ｆｉが、インターネットで調べたりだとか、それからＧｏｏｇｌｅのＣｌａｓｓｒооｍを利用するですとか、そういったときにはやはりＷｉ－Ｆｉが必要だという状況だと認識をしております。

ほかの、例えば渋谷区ですとかそういったところは、タブレットにＬＴＥといってＷｉ－Ｆｉ環境がなくてもインターネットができるような環境を整備していて、中野区に関しては、家庭だったり、児童館だったり、学童クラブであったり、そういったところでインターネット環境を担保して、御自宅で難しい場合には就学奨励のところで通信費を見ているという考えなんですけども、やはり学童クラブとかそういった居場所で使えるというものが前提でそういった政策を進めてきていると思います。なので実際学童クラブで使えていないという状況に関して、指導室としての見解を伺います。 お子さんがＷｉ－Ｆｉ環境がなくて学習できないというところはやはりよくないかなというふうに思っておりますので、どこでも学習ができるような環境が望ましいというふうに思っております。

昨日育成活動推進課のほうは答弁いただいておりますので、今の状況を踏まえて早急に取り組んでいただきますよう要望いたします。

要望ですね。 それでは、他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、以上でこちらの質疑は終了します。 一つ戻りまして、先ほど答弁保留がありましたところ、御答弁はいかがでしょうか。２８７ページの上のところですね。 長時間勤務の実態でございます。昨年度と同じ基準でお答えしますと、８４人の教員が該当というところでございます。

８０時間と１００時間でいうと、今のはどちらですか。 今のは１００時間になります。

そういうことでいうと、昨年より倍になっているという認識でいいですか。

休憩します。 （午後５時４０分）

再開します。 （午後５時４１分） 長時間労働の実態でございますが、現状数字がございませんので、今お答えすることは難しい状況です。

難しいということでございましたので、こちらは進行したいと思います。 では次、２８８ページから２９１ページ、事務事業３、就学前教育推進について質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

休憩します。 （午後５時４４分）

再開します。 （午後５時４４分） 先ほど確認した教職員の労働時間の数字ですけれども、月曜日に答弁を頂くということにしたいと思います。 では、進行します。 では次、２９０から２９１ページ、事務事業４、教育センターについて質疑はありませんか。 こちらは教育支援室、不登校対策を行っている教育支援室での相談件数が６００件ということで、昨年度から比べると大分半減ぐらいになっているという状況でございますが、令和５年度はスクールソーシャルワーカーを増員してそちらのほうで話を聞いたり、また、校内別室指導も開始をしておりますので、不登校の児童・生徒の相談先が様々、ここだけじゃなく、ほかのところにも増えたから分散したんだというふうに考えております。

身近なところで相談ができる場が増えたということはとてもよいことだと思うんですけれども、全体としては、分散したけれどもトータル数は変わらないんでしょうか。分かれば。 ちょっと今そこの、手元に数字はございません。

休憩します。 （午後５時４７分）

再開します。 （午後５時５０分）

この教育センターってふだん何をやっているんですか、そもそも。 教育センターは主に三つありまして、教育相談を受けるところと、それから不登校支援を行うところ、それから教員の研修を行うのが主な目的として利用しております。

職員の方は何人ぐらいいらっしゃいますか。退職校長とかいるんでしょう。何人ぐらいいらっしゃるんですか。 指導主事ですとか教育相談員、スクールソーシャルワーカーを含めて、おおよそ４０名ぐらいになります。

施設維持管理委託というのがありますけれども、教育センター運営となっているので、今、教育センターと教育センター分室とかもありますよね。これは分室のことを言っているんですか。

少し時間がかかるようなので、ほかに質疑を続けられますか。

さっきから不登校の話があって、不登校対策支援事業等となっていますよね。それで、教育要覧のほうで見ると、研修会が２回って不登校のことは出ているわけなんで、多分こういうものも入ってきているんだろうなと思うんですけれども、ほかにも、この不登校対策の支援というものが教育センターでは行われているのでしょうか。その研修プラス何が行われているのか教えてください。 教育支援室、通称はフリーステップルームなんですけれども、そちらで学校に行かれないお子さんを受け入れて、居場所であったり学習支援などを行っております。

フリーステップルームで行われているものと、あと教育センターで行っている教員向けの研修なども、これは全部含めてという数字になりますか。 例えば指導用消耗品購入ですとか校外活動費、管理運営費、こちらはフリーステップルームの運営に関わる予算になっております。それから教育支援室の研修会も、こちらは教育支援室を担当している職員に対しての研修の予算というふうになっております。

先ほど相談はいろんな場所でいろんな方が入られて結構充足しているのかなって思いますけれども、不登校そのものをどうしていくのかというところの学校も含めての支援というところが足りていないということなのかなと今思っているんですけれども、その辺のところというのは、今は多分指導室が主にはやっていらっしゃるんだと思うんだけれども、教育センターとして、フリーステップルーム以外で、また研修以外で、どういった形で不登校対策としての支援というのが行われているのか、またチームみたいな形で行われるようなことがあるのか、教えてください。 まず、教育センターでは不登校のお子さんの相談を受ける窓口を設置したり、あとスクールソーシャルワーカーが在籍をしているんですけれども、スクールソーシャルワーカーが各学校に行ったり、御家庭に行ったりサポートしているというところなんですけれども、今後につきましては、今、個別の事業というのは様々やっているところなんですけれども、それをしっかりと体系立てて、学校に区の不登校の施策をしっかり分かりやすいようにお示ししていくというのも一つ大きな支援となるのかなというふうに思っておりますので、そういったところを充実させていきたいというふうに考えております。

体系立てて分かりやすく示すというところで、どういう事業があるのかということと、こういう場合にはこういうものが対応していくというようなことも含めてですよね。それは学校教員に向けてのものと、保護者、生徒に向けてのものと二通りあるのかなと思うんですけれども、その辺はどのように考えていますか。 今現在考えているのは、学校の教員も、それから保護者、地域の方も分かるようなガイドラインのようなものを指導室として作成をしていきたいというふうに考えてございます。

ガイドラインを作成をするというのは、さっきちょっとむとう委員がおっしゃっていたけれども、この間ちょっと御報告があったこととは直接的な関係があるわけではないんだろうと思っているんですけれど、要するにアドバイザーみたいな方が、そこはその人がいてもいなくてもガイドラインを作るということは、これは指導室というか教育委員会の中では行えることですよね。 指導室でガイドライン作成を行っていくことはできるかと思いますけれども、やはりよりよいものを作っていくためには、専門的な知見を持った有識者から指導助言を頂きながら作成していくというのが重要かなというふうに考えております。

そうなってくると、検討委員会、さっき部活のことでの検討委員会をということで今立ち上げられて令和８年度に向けてやられていると思うんだけれども、そういったようなことをやっぱり区として、会議体というか、それを構築をしていく必要性というのもあるということですか。 そうですね、教育センターの中でそういったプロジェクトチームのようなものを立ち上げまして、ガイドラインの作成に当たっていきたいなというふうに思っております。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 では次、２９０ページから２９３ページ、事務事業５、学校経営支援について質疑をお願いいたします。

ＩＣＴ推進のところでお伺いいたします。これは入ってきていたら、何が幾ら入ってきていて、トータルのランニングコストがどれくらいになるのかというところまで教えてください。 歳入としましては、歳入補助資料１１ページ１８番、学校情報機器整備の７８７万５,０００円、２５ページの４５番と４６番、ＧＩＧＡスクール運営支援センター整備支援事業として２６２万５,０００円、デジタル利活用支援員配置支援事業として５,３３５万６,０００円、こちらが歳入として入っております。総額６,３８５万６,０００円というところでございます。ランニングコストでございますが、決算説明書２９１ページにございますＩＣＴ環境整備、これがランニングコストに当たるというところでございます。総額９億５,２７５万円余でございますが、そこから先ほどの歳入を引きますと、一般財源としては８億８,８９０万円余支出しているところでございます。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 次、２９２ページから２９５ページ、事務事業６、学事について質疑はありませんか。

学校安全のところ、通学路見守り拡充、この年度からです。通学路、たしか倍になったというところですが、結構残が残っているように見受け、額面はそうでもないんですけど、残っているようにも見えるかなって、需要があったはずなのに残、こんなに残るのかなというところが気になるんですけれども、これの理由とか、今後どうしていくかとか、もしあったら教えてください。 令和５年度から予算規模２倍近く増えましたが、ほとんどの学校でちょっと時間数を残してしまっているという部分がございます。一方で時間数を超えて使っているところもあるんですけれども、昨年度２倍に増えて、そこら辺、学校間の時間数のやり取りというところをもうちょっと工夫するところがあるのかなと思っております。各学校の配置予定数等を確認し、区立学校内で時間数を有効活用できるよう、学校と調整の上、工夫していきたいと考えてございます。

ありがとうございます。その話でいくと、足りていないところもあるのかなというお話かなと思うんですけど、今後の展開としては、この通学路見守りというところはどうしていく予定なのか、そこももしあったら教えてください。 こちら通学路の見守り業務を行っておりますのがシルバー人材センターでございますが、シルバー人材センターと協議の上、人員配置を確実にしていく必要がありますので、数年かけて、例えば令和４年度までは１か所だったんですけど、令和５年度は２か所、予定では、もう２年後ぐらいには３か所の見守りというところで時間数配置していきたいと検討しているところでございます。

ここで聞くべきではないかもしれないんだけれども、聞くところがなくて。今回の南議員の総括質疑ですとか、以前に平山議員の一般質問などで小一の壁の話をさせていただいていて、遊び場開放とは違うんだけれども、学校の開校時間のことを尋ねています。その学校の開校時間を早めてほしいという要望というのは非常に高まっていると思うんですけれども、現状のこの教育委員会の認識を教えてください。 これまでの一般質問、総括質疑でお答えさせていただいたとおり、小一の壁ということで早朝登校を希望される声はあるのかなと思っています。ＰＴＡの要望の中でも、実際数校そのような要望が出てきているところでございます。ですので、来年度に向けて、他自治体の取組を参考にして早朝登校の取組、来年度は試行実施という形で２校から５校ぐらいで検討しているところでございますけれども、引き続き検討していきたいと考えてございます。

試行実施ということで進めていただけるということなんですけれども、この遊び場開放とかだと管理業務委託とかが発生するじゃないですか。これって、早朝登校の場合に門を開校するのに早めてというようなことになってきて、やっぱりその管理ですとかそういったものが生じてくることになるんでしょうかね。その辺のことを考え方を教えてください。 今後の検討課題だと思っておりますが、どのような実施手法でやるかというところだと思います。例えば他自治体でいえばシルバー人材センターに委託しているところもありますし、大阪の豊中市でありますと警備事業者に委託しているところもございます。あともう一つの方法とすれば、区立学校で用務業務委託を実施しておりますので、用務業務委託の時間数をもうちょっと前倒しにしてその事業者に委託するのかなというところ、あらゆる方法を考えられると思います。それらを含めて今検討しているというところでございます。その中で、学校の管理運営の鍵の管理ですとか、どのような動線で入るかというところは、その実施する学校を含めて検討していきたいと思ってございます。

ありがとうございます。いろんな考え方ができるのかなと思っていて、今、用務業務委託の話があって、用務業務委託ってプロポーザルで行っていて、いろんな事業が御自分のところの提案型になってきているんだと思うんだけれども、そういうところに、じゃあ、ここを付加して、別で、今までの契約にプラスアルファこういうふうにしてくださいというようなときは、これは契約を別立てでやる必要性があるのかどうなのか教えてください。 現状ですと、最長５年間という形で用務業務を委託しておりますので、そのような早朝見守りというところを担っていただく場合には別出し、別契約という形になるというふうに想定してございます。

よろしいですか。 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 ２９４ページから２９９ページ、事務事業７、学校健康推進について質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、次に進行いたします。 ２９８ページから３０５ページ、事務事業８、体験学習について質疑はありませんか。

この３０１ページにあるイングリッシュキャンプというのは、どういうやつなんでしょうか。 イングリッシュキャンプにつきましては、中学校１年生の生徒を対象とした軽井沢少年自然の家での１泊２日の宿泊行事でございまして、そこにＡＬＴと一緒に行きまして、英語によるコミュニケーションの楽しさを味わったり、英語学習への興味、関心を高めることを目的にして実施をしております。

ＡＬＴというのは、先生は何人行っていらっしゃるんですか。

休憩します。 （午後６時１０分）

分科会を再開します。 （午後６時１０分） 生徒１０人に対して１人配置と、あとプラスで管理する人ということで２名ついていくということになっております。

確認なんですけど、不用額のところでバスの雇上げ料って小学校と中学校で残額がちょっと開きがあるかなと、特に中学校のほうが多いわけですが、その要因というか、分かれば。大丈夫そうですか。 これは金額のやり繰りをしているのでちょっと分かりづらいかもしれないんですけども、まず一番最初に、小学校軽井沢移動教室のバスの契約をするんですけれども、そのときに予算額では入札できず不調になってしまいました。それで設計額を一旦ほかの移動教室のバス代から持ってくるという形を、それはちゃんと財政課と調整した上で実施しております。そのときに、ほかのところから設計額、予算額より多くつくって契約をしたというところでございます。そのときにまず契約落差が発生していると。中１の移動教室のバスのときには予算額内で収まったんですけれども、中２の移動教室のバスのときに、また予算額より６００万円ぐらいオーバーして設計額を立てる必要があったので、そのときに今度は流用をかけて入札をしているところです。そして入札をかけたところ、また契約落差が発生してしまったというところで、先にやっているのが小学校の移動教室のバスのところなので、そこの契約落差を中学校のほうでまた使ってという形でやっているので、なのでちょっと分かりづらくて申し訳ないですけど、小学校のほうはこのような不用額で、中学校のほうはちょっと多めの不用額。だから、結局流用はかけたんですけど不用額が発生してしまっているというところでございます。

岩井の宿泊で、この宿泊施設はどのようなところになるのか教えてください。 岩井の民間の宿泊施設を、添乗業務を行っているＪＴＢが、委託しているＪＴＢが借上げして使用させていただいているところでございます。

民間のどのような施設ですか。 民宿でございます。

これは確認してくださいと言われたんですけど、お風呂とかシャワーとか、そういった設備があまり潤沢ではないようなところなのではないかという話を聞いたということを言われまして、それは大丈夫ですよね。 まずシャワーの設備ですけれども、海を体験して戻ってきたときに、入り口のすぐのところに２か所ほどシャワーの設備があって、そこは一度にさすがに、１クール７０人ですので一度には入れないですけど、順繰り順繰り当番制で入れば一応回せる設備はあります。あとお風呂なんですけど、お風呂があまり大きくないもので、それも順繰り順繰り入るので、一度にちょっと行動できないというところがあるので、そういうところで不便を感じられているのかなというところはございます。そういう意味では、軽井沢少年自然の家のような形でお風呂の当番を回すというのはちょっと難しいかなというところでございます。

分かりました。民宿が１施設ということなんですかね。７０人が宿泊ができるということなんですね。こういう声が上がっているというのは、もしかしたらなかなか順番がうまく回ってこなかったりとか、シャワーに順繰りで２か所でというときにも、時間が経っちゃってなかなか自分が入れなかったりというようなことがあったりして、そんな声が上がってきているのかなというような心配もあるので、そこもしっかり、ＪＴＢが借り上げているということですけれども、確認をしていただきたいなと思います。それは要望です。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 ３０４ページから３０７ページ、事務事業９、特別支援教育について質疑はありませんか。

特別支援の様々な状況がある中で、やっぱり一つの障害だけではないという生徒・児童も増えていて、例えば併用して通級指導だったりとか使いたいんだけれども、なかなか一人は１か所みたいなところがあると思うんですよね。そういう中で、ＡＤＨＤがあって、なおかつＬＤがあったりとか、いろんな御相談が来ているのではないかなと思うんですけれども、その辺の対応が今どうなっているのか教えてください。 発達に課題を持たれている児童・生徒については、現状、中野区立学校、都内の学校においては特別支援教室という形で指導を行っているところでございます。それとはまた別で、通級指導というものは、きこえとことばの教室ということで桃花小学校にございます。今委員おっしゃられた部分は、その特別支援教室ときこえとことばの教室の併用ができないというところがあるのではないかという御質問だと思います。その部分に関しては、文部科学省のＱ&Ａにおいて、特別支援教室と通級指導学級の併用については、障害に応じて取り出しが必要で、指導がより効果的である例外的なケースであれば併用は可能であるというふうな記載がございます。ですので絶対に併用ができないわけではございませんが、併用は例外的なケースであるというふうに考えてございます。また、会議等で特別な支援が必要と認められたときに併用を考えたいというふうに思ってございます。 なお、併用した場合でも、児童の算入というのが１学級にしか認められないという運用であるため、併用した場合、どちらかの学級は教員配置基準の人数に配置されないというところで、学級運営や教員の負担増での懸念があることと、児童が特別支援教室と通級指導学級というところで、二つそれぞれ通常学級とは違う取り出し授業が必要になりますので、通常学級における指導時数が少なくなってしまうというところがございますので、慎重な検討が必要であるというふうに考えてございます。

幾つか課題があるということは承知をしています。実際のところ、その併用のは例外規定であって、その例外をどういうふうに認めていくのかというところも、誰がどういうふうに判断をするのかというところも難しいところであると思っております。 あと、１学級しか認められないというお話があって、教員の配置の問題がありますよね。これは何に準じて決められているものですか。

休憩します。 （午後６時２０分）

再開します。 （午後６時２１分）

すみません、時間もあれなので、後でそれは教えていただければと思います。 幾つもの課題があるということは承知をしている上でなんですけれども、やはりきこえとことばを優先をしたいけれども、やはりＡＤＨＤもあってというようなこともあって、非常に今そういうお子さんが増えてきていると思うんですね。その選択ができるようにしていただきたいと思うし、今お尋ねをした職員の教員の配置基準、そこのところが柔軟な運用ができるのかどうかというのもすごく大きい話になってきてしまうと思うので、そこのところも十分に考えていただきたいと思います。 あと、通級で行く場合と情緒障害の特別支援教室というのの、それをどういうふうに時間を割り振るかというようなところも非常に難しいので、それは学校もなかなか組合せというのは難しいかと思いますけれども、そういうことが原因で不登校になってしまうような可能性もあるので、そこも踏まえて一番どういうふうに学習をできるようにしてあげられるかというところをケース・バイ・ケースで検討していただけるような、そんな柔軟な対応ができるようにしていただけたらと思っておりますので、これは特にお答えは結構です。 あと、先ほどのこともお答え特に結構です。答えられるんですね。ありがとうございます。 特別支援教室のほうからいきますけれども、特別支援教室につきましては、児童・生徒１２人に対して１人という配置基準になってございます。きこえとことば、難聴通級指導学級でございますけれども──あと、きこえとことばなので、言語障害通級指導学級になりますけど、１学級児童・生徒数が２０名に対して１人というところでございます。

ちょっと不用額のところの残りを確認させてください。１２９万６,９００円だけど、医療的ケア児支援業務委託残と宿泊学習経費等残、一応不用額はこれが影響しているのかなと思うので、この２つの様々な理由などあったら教えてください。 まず一つ目、医療的ケア児支援業務委託費の残でございますが、こちら学校登校日数を２１０日というところで計算しているんですけれども、実際のところですと、体調不良ですとか病院受診という形で欠席するという場合がございます。また、時程の変更で午前中のみ利用ですという場合ですと、その分だけお支払いする額が少なくなっているところで、このような不用額が発生しているところです。 もう一つの宿泊学習経費の残につきましては、こちらはまず一つ目、任期付き短時間勤務職員、支援員というか介助員ですけれども、こちらの引率旅費につきまして、令和５年度は実際に参加した児童・生徒が少なかった、もしくは参加したが支援員が引率しなかったという場合が多かったので、そこら辺の引率者数が少なかったので残が発生したというところ。あとは、看護業務委託費が、入札落差等の関係で、実際１日３万５,０００円で予算積算していましたが２万７,０００円で落札があった等々で残が発生している。最後に、宿泊施設の使用料で、実際に参加しなかった児童・生徒分というところで残が発生しているというところでございます。

要望で結構なんですけれども、やはりこういう宿泊施設で、人がついていることで行けるようになったとか、子どもが親元を離れて出かけられたというのを喜んでいらっしゃる御家庭のお声とかもあったりするので、極力丁寧に人が配置できるように、今回の理由の中で人が配置できなかったというちょっと原因のところまでは分からないし、確認もいいかなとは思うんですけど、極力そこは丁寧にやれるようにお願いいたします。

要望ですね。 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 では、３目、教育施設費、３０６ページから３１３ページ、事務事業費１、教育施設保全、質疑はありませんか。３０６から３１３ページとなります。

昨日予告をしておいたのでお聞きをいたします。遊具等事故防止のための安全点検業務委託についてですけれども、この点検の結果を教えてください。 昨日の幼稚園と同じく補正させていただいた件でございます。小・中学校について、遊具とくぎ等の金属片について調査したものでございます。まず、くぎについて、くぎとそのほか金属片ですが、各学校それぞれ多い少ないございますけれども、全体的に小・中学校現役校のアベレージで大体４０個程度の１校当たりのくぎ、ペグ、その他の金属が発見され、この部分については全て委託の中で除去してございます。 もう一つ、遊具でございますが、昨日幼稚園については劣化判定が非常に悪いというものが見つからなかったところですが、学校については小学校施設で複数校、例えば白桜小学校の四連ブランコ等々で劣化が見つかったということがあります。この劣化の一番ひどいものについては、全て使用停止にして修繕をかける、もしくは今年度対応のものもございますが、それも使用禁止。来年度のものも使用禁止としているところでございます。

それで報告がなかったですねというお話をしたところなんですけれども、使用禁止にしていて、その後撤去をするとか、入れ替えをするとか、そういう結論がまだ出ていないというところなんでしょうか。 詳しく申し上げると、今、現役で動いている学校については武蔵台小学校、上鷺宮小学校、白桜小学校ということで、こちらの３校で一つずつですので、こちらは使用停止に全てしていますので問題ないというところだと思っているんですけれども、劣化度についてはそれぞれレベルがありまして、そこまでいかないんですけれども劣化が進んでいるものというものがございます。こちらについて、まだ学校と相談するなり、担当として今後の対応をどうするのかは今方針を検討しているところでございます。この劣化度の調査については公園の遊具点検の同じ基準でやっていますので、公園での対応も調べつつ、対応を決めてから今後取り組んでいくというところでございます。

使用禁止に今しちゃっている武蔵台小学校、上鷺宮小学校、白桜小学校の遊具は、使用禁止にしているだけでは済まないわけですよね。だから、それについては撤去するとか入れ替えるとかということで決定をしている、もう既に進められているということですかね。 委員おっしゃるとおりで、まず白桜小学校については令和５年度に改修済み、上鷺宮小学校の滑り台については令和６年度で、もう既に今年度ということで改修済み、武蔵台小学校のブランコについては使用停止状態で来年度で対応予定と、この三つが現役校でございます。このほか中野本郷小学校等々で、９校でありましたけれども、これはもう解体を始めています。中学校はまだ。現役校では先ほどの３校です。

これって杉並のことがあって緊急対応で予算が組まれて補正でやったわけだけれども、やってよかったなって思いましたよね。それを結局緊急対応でやらなかったら分からなかったということですよね。それはどうだったんですか。今までの維持管理の中で、さっき公園の話があって、公園のこともさんざん今まで優遇点検をやるようにと議会から求められてきた流れもあって大分変わってきたというところはあると思うんだけれども、そこはどうだったんですか。この前年度に補正予算を組んでやらなかったら、そのまま発見されぬまま使用していた可能性もあるということですか。 仮定の話ですけど、このままこの調査をやらずでおけば、そのままか──ただ、この調査は今回業者を入れていますけれども、その前には職員が目視で見ているということもありました。ただ今回、この機会に公園の遊具点検の調査を試みてしっかりやったというところがございますので、そこは委員おっしゃるとおり、特に本当によかった部分はあると思います。特にくぎについては、他区でそういう事案が起きたこと、よくないですけれども、それをきっかけに、総数で言えば、さっきのアベレージですけれども、総数で言えば１,０００個以上のものが発見されたというのが事実ですので。

それでは、昨日は幼稚園の話だったので、くぎの使う頻度も大分違ってきているわけですけれども、陸上競技のときなどにどうしてもそういうライン引きだったり、いろんなことで必要だったりするということで、これは芝生の関係となっちゃうとややこしいので、そのことはお伺いをしないですけれども、結局そういうことができてよかったんだけれども、これは補正でそういう予算がついたからやったわけなんだけれど、今まで目視では発見ができなかったということですよね。職員が目視ではやっていた。けれど、業者を入れて徹底的にやったらこういうことが発見をされてきたということは非常に効果があった。これって毎年こういうことが、これは区の予算でね、やっぱり職員だけじゃ駄目ですよねと。業者を入れて何年かに１回は徹底的にこういうことをやらなければいけませんよねということも一つは言えるでしょう。あとは、やっぱり学校に対しての指導の在り方、昨日もお伺いをしましたけれども、そこもやっぱりきちっと具体的な指導の在り方というのをしなければいけないのではないかなと思います。その辺りはどうお考えですか。 委員おっしゃるとおり、注意喚起の部分については、昨日答弁させていただきました昨年度の学校に対する注意喚起。そしてまたスポーツ施設についても、スポーツ利用、開放事業でもやはり残ってしまうということもありましたので、そちらも関係所管にお願いして注意喚起をしたところでございます。ただ、その注意喚起だけでも難しい部分がございますので、今回この調査は、職員の目視ではなかなか見つからない、もうちょっと沈んだ、金属探知機での探知でしたのでやはりこういうものが見つかった、埋まっているものも見つかったという部分もございますので、昨年度補正で一旦全部は除去しましたので、すぐにはということはありますけど、担当としては、何年かにもう一回、経費はかかりますけれども必要な部分であるのかなとは思ってございます。

学校施設営繕のところで、校庭芝生、屋上緑化等管理委託がありますけれども、校庭のところの管理費について種別ごとに管理費お尋ねします。３０７ページです。 この校庭芝生については天然芝校の管理費でございまして、６校ありまして、塔山小学校、中野本郷小学校、啓明小学校、北原小学校、江原小学校、武蔵台小学校の経費と、あと屋上緑化の管理委託の経費でございます。

ちょっとまとめられてしまっているので、校庭芝生の管理費についてお答えください。 校庭芝生と屋上緑化で１,２００万円ほどですけれども、校庭の芝生の管理で１,０３０万円余、６校分。屋上緑化と壁面緑化の部分で３校、みなみの小学校、美鳩小学校、中野第一小学校で約１９０万円でございます。

人工芝と土のところの管理費というものは決算上出てくるようなものというのはありますか。 学校それぞれによって校庭芝生の面積も、啓明小学校のようにすごく多くやっているところとか、あと端、周辺だけとか、ただ啓明小学校については、子どもたちが結構管理していてとかいろいろあるんですけれども、総括質疑でも申し上げましたけれども、大体ランニングコストについては、今、業者からヒアリングしたところによると、答弁申し上げたとおり、ダスト舗装については５年から１０年で３００万円、人工芝については一、二年に１回で４０万円、５年とかにすると２００万円ぐらいですけど。あと天然芝については、それぞれの毎年、ちょっと単位があれですけど、平米単価で平米１,０００円ほどかかるとかいう経費が出ているので、それぞれだと思います。

よろしいですか。 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。 ３１２ページから３１５ページ、事務事業２、教育施設整備について質疑はありませんか。

３１３ページのところに、北原小学校敷地内用地購入と書いてあるんですけど、図面で示してくれといっても大変なので、どの辺、大体口頭で言ってもらえますか。 令和５年１月の閉会中の当委員会で、用地購入については報告しているんですけれども、用地の北側に線のように土地が、都有地が入っていまして、その用地の購入費になります。

都有地なので、本来東京都が持っているままではまずいと、区が持たなければいけないということで買ったと。後でちょっと図面見せてもらえばいいんだけど、広さってどのくらい買ったんですか。 委員おっしゃるとおり、改築前に敷地条件の権利関係を調べていたときに、実は今建っている学校の地面に用悪水路としての都有地があることが発見され、これを改築するためには区で購入しなければならないということで購入することになった用地でありまして、都有地３１０平米でございます。

それとその下に、鷺宮小学校・西中野小学校統合新校校舎整備工事費があって、そこから１０個ぐらい下のところに、やはり鷺宮小学校・西中野小学校統合新校校舎整備関連工事があるんですけど、この違いは何ですか。（「ちょっと確認させていただいていいですか」と呼ぶ者あり）

少し時間を取りたいと思いますが、別な質疑は続けられますか。（「休憩して」と呼ぶ者あり） 休憩します。 （午後６時４１分）

再開します。 （午後６時４２分） すみません。一番上の鷺宮小学校・西中野新校舎整備というのは学校そのものの改築工事でして、この下の統合新校の校舎の整備関連工事というのは、その周りの附帯の工事でして、カーブミラーを設置したりとか、あと校名板、外壁のレリーフ、校歌レリーフなどの付け替えとか撤去とか、校名板とか、あと校庭周囲の目隠し整地工事とか、そういうものでございます。

それは普通、整備工事に入らないんですか。関連工事って後から──後からというか、同時にやる場合もあるだろうし、先にやる場合もあるだろうし。普通、じゃあ、本体工事があって、周りの校舎とかの建物じゃない工事という意味だと。要するに学校の名前だとかそういうのは、それは関連工事というんですか。 校名板とか校歌レリーフ付け替えなどは、この改築工事そのものはもう数年前に工事を発注しているんですけれども、レリーフとか校名板とかは、建設工事の当時にはまだ決まっていないものもあったので、それが改築工事とは別にその後に附帯で関連工事としてつけています。

要は、発注しているところが違うの。 そのとおりでございます。

それと、鷺宮小学校・西中野小学校統合新校って鷺の杜小学校のことだと思うんだけれども、一番下に鷺の杜小学校校庭人工芝保守委託がもう９００万円ついているんだけど、これは。 改築工事として整備した後に、学校への搬入等々、机とか備品等々を搬入する際に、校庭ができていますので、一括で工事として発注して造り上げていますので、その造った後に校舎内に机その他の備品類を搬入する際に、人工芝を傷めないように保守を張って車を搬入して、その保守のお金でございます。

そんなの、普通工事の順番は分かっているんじゃないの。常識的に考えて、人工芝をやって、後からこの人工芝を養生しなきゃ荷物が入らない。いつもそうなの。それともこの鷺の杜小学校の──でも鷺の杜小学校でしょう、これ多分。あれって校庭を通らないと校舎に行けなかった。校舎内からはいけない。校舎を通らないと入れないというようなあれなの。 備品搬入については校庭を通らなければいけなかったので、校庭の上を養生して備品を搬入してございます。

ということは、人工芝は車が入っちゃいけないということを言っているんですか。 備品類が学校の開校に備えてのは大量にございますので、大きなトラックをかなりの数搬入しますので、芝生を傷める可能性があるというふうに考えて養生してございます。

要するに、人工芝はトラックだとか入っちゃいけないと、軽い乗用車ならいいということを言っているの。 軽い乗用車でいいとまでは言えないんですけれども、基本的にはメーカーの指導によると車類は乗らないでくださいというところでございます。ただ、程度にもよりますけれども。乗っても平気な部分、実際この養生のときもですね、終わった後、養生して心配でしたけれども、問題なく、変わりなくという状況でした。

令和小学校でも同じようなことはなかったですか。 令和小学校では別です。開校してから校庭を整備してございます。

令和小学校のときは、逆に先にグラウンドを造るということはしなかったんですね。鷺の杜小学校の場合は先にグラウンドを造ったと。それはやり方というか、考え方というか、令和小学校ではそうだったので、先にとにかく造ってしまうと。１,０００万円ぐらい養生のお金がかかるけれども仕方ないということでやったということでいいのかな。 そのとおりでございます。

それはいいか悪いかはちょっと別にして。表記の仕方で、申し訳ないんだけど、上は鷺宮小学校・西中野小学校統合関連工事、人工芝のところだけ鷺の杜小学校と書いてある。これはもう本来で言うと、鷺宮小学校・西中野小学校新校人工芝保守委託じゃないの、まだこの年は。だってまだ開校していないんでしょう。 恐らくこのときには鷺の杜小学校と、名前が。合わせるべきであったと思います。申し訳ございません。

中野中学校跡施設耐震診断の業務委託等、これって残はないですか。代替校舎改修工事設計委託のところで、その次の中野中学校跡施設の耐震診断と耐震補強実施設計業務委託等がありますよね。これは残はないんですか。不用額に同じ名称のものがないので。 ２か年にわたるものでして、２年目ですので、契約が決まっていたので残なしです。

分かりました。ありがとうございます。 人工芝の件で１点だけちょっと確認したいんですけど、令和４年度はみなみの小学校の人工芝メンテナンス作業委託費が未執行になって、その際にメンテナンスは必要ではなかったといったときに、芝の状況がよかったからメンテナンスが必要ではなかったような御説明を頂いたように思うんですけれども、みなみの小学校の人工芝というのが非常にいい状況が保たれていて令和４年度はメンテナンスが必要なかったというふうに認識をしています。なので、人工芝によってもメンテナンスが必要とするものとそうでないものというのがあるんでしょうか。今年度は、人工芝のメンテナンスというものは令和５年度はなかったので、その辺の考え方を教えてください。 実態的にどこでメンテナンスするかというのが、まだ中野区の中でも決め切れていないというところがございます。ですので必要と思っていたんですけれども、そのときにはまだまだ大丈夫だということの判断でございます。基本的には、総括質疑でも申し上げましたが、設計会社が規定する──先ほども羽鳥委員の質問にもお答えしましたけど、一、二年で１回４０万円、メンテナンスとしてはブラッシング等々ございますけれども、そちらのほうは言われているんですけれども、今のところはそこを状態を見ながら判断しているところでございます。

一点、まず旧東中野中学校校舎等解体工事についてお伺いします。これ、今後都に貸すために更地にする工事だったかと思うんですけど、これというのは結局、最終的に決算のところで入りがなく、やっぱり全部持ち出しでやることになったのかを確認させてください。 特定財源はございません。

全く何もなくて、全て、全額が区の持ち出しで解体工事をしたということでよろしいですか。 そのとおりでございます。

ここはやっぱり何度お伺いしてもなかなか納得いかないなというところがあって、確かに更地で貸したら更地で返すというところなんでしょうけど、貸してあげるのは中野区の善意であって、東京都が貸してほしいと言っているところで、何かうまくそこは交渉ができたのではないかなとやっぱり振り返っても思うところです。今後こういうことがあるときは、やはりしっかりとした対応が必要かと思うんですけども、それに関してはいかがでしょうか。 庁内で検討してそういう判断になったと聞いてございますので、今後はそういう交渉もしていく必要もあろうかと思います。

所管の判断じゃないというところもあるかとは思うんですけれども、そういう意見があったというところは、庁内総合的に判断したということであれば、庁内のそういう判断した方々にはしっかりとお話しいただきたいと思います。 この前の年の決算のときから、この年の予算のときも、施設の様々な遅れが出ていたことから、ここの学校施設に関しては、もう少しマネジメントを含めて体制整備やしっかりと取り組める環境をつくっていってほしいということを我々会派として申し上げてきたところなんですが、決算を終えてどんな感じだったのか、やっぱりここには大きな予算が動くところでありますので、しっかりと取り組めるような環境や体制づくりというのをやってほしいというところで、所管としてまずはどうだったか教えてください。 総括質疑でもお答えしましたが、計画が延びている部分については御指摘されたところでございます。それについて今ちょうど見直しの作業中ですので、より現実的な、実現可能性の高い計画を検討していくというのが第一でございます。それについての庁内の体制、今ちょうどその見直し作業の中では、検討の中で、施設課のベテラン職員や各専門の方々を入れて、担当と見直し作業をしながら、定期的に打合せしながら、よりかなり庁内の知識を集めつつできているというふうに考えていますので、今まで調整とか連携が計画で言っている以上にあまりできていなかったという反省がございますので、庁内体制をしっかりして、現実的な計画を作っていくということだと思っています。

今、所管にはお伺いしたところですけれども、所管だけの努力じゃなくて、やっぱりここを皆さんが支えていただかないと、ここのお金、動くところがでかいということは、これまでも再三申し上げておりますので、しっかり取り組んでいただけますようよろしくお願いします。これは要望です。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、進行します。（「答弁修正お願いします」と呼ぶ者あり） 先ほど久保委員の答弁の中で、３０４ページから特別支援教育に係るところですけれども、難聴通級、言語障害通級のところで、２０名に１人の教員配置だという話しをしましたけど、申し訳ありません、２０名に１人ではなくて、あれはあくまで１学級の児童・生徒数の基準でございまして、２０名以内で１学級とするというところでございます。 教員の配置数ですけれども、１学級において２名配置、だから１学級プラス１ということで、１学級２名配置ということになります。そのため、２学級の場合だと、２プラス１なので３名の配置というところでございます。

教育要覧ですと、言語障害のきこえとことばの教室は、児童・生徒数が３９で学級数が２となっていますよね。なので今のお話だと、１学級に２名配置だと、ここは４ということになるんですか。（「３です」と呼ぶ者あり）３ということ。難聴のほうは７名に対して学級１となっていますよね。こういう場合はどうなっていますか。 教員２名でございます。 答弁訂正をお願いいたします。２８７ページの教育マイスター養成講座講師謝礼のところでの御質問、むとう委員のほうから御質問頂いた現在のマイスターとして認定されている者なんですけど、５名とお伝えしたんですけれども、８名おりました。教科も、お伝えした五つ以外に道徳と国語がありますということで、よろしくお願いします。小学校と中学校ですけれども、小学校が２名追加で、中学校が１名追加となります。

小学校が４名で、中学校が４名ですね。 そうです。

教科が。 教科が道徳と国語が追加になります。

小学校と中学校の別を教えてください。 小学校が道徳で、中学校も道徳ですね──小学校が、すみません、道徳と国語。中学校が道徳です。

質疑はございますか。（「答弁保留をお願いします」と呼ぶ者あり） 答弁保留についてお願いします。 先ほど大内委員からの御質問で答弁保留させていただいた件になります。２７９ページ、それから２８１ページのところになります。電話料、廃棄物処理等のところの予算額、執行額、残額、こちらのところの整合性ということで御質問ございました。まず、予算額につきましては３,０３９万１,０００円になります。執行額、先ほど申し上げましたところが、２７９ページの廃棄物処理料１,５６６万２,３５７円、それから電話料、テレビ受信料１,２００万２,４０９円、それに加えてもう一つございまして、諸用紙印刷４７万８,２０１円でございます。合計いたしますと、執行額は２,８１４万２,９６７円になります。予算額からこの執行額を単純に引きますと、２２４万８,０３３円となります。こちらのほう、２８１ページの残額のところ、こちらの予算に対応するものの残額といたしましては、先ほど申し上げました廃棄物処理料残、こちらが８７万３,９６８円、それから電話、テレビ受信料残、こちらが３１万１,６４１円、合計いたしまして１１８万５,６０９円となります。そういたしますと、本来２２４万８,０３３円のはずが、１１８万５,６０９円で、約１００万円合っていないというのが委員の御指摘というところでした。 この理由でございますけれども、１００万円につきましては、こちらの経費を学校のほうに所属替えをしております。学校のほうに所属替えをいたしまして、支出の経費といたしましては、校割予算の中に入っているというものになります。残りの６万２,４２４円の残、こちらにつきましては、不用額のところの学校物品購入費残、こちらのほうにその分が含まれているというものになります。

そういった予算の執行の仕方が認められているとしても、もうちょっとそういうのを聞かれたら、じゃあ、それだけ複雑に使っているんだったら、すぐ答えられるようにしておいてくださいよ。聞かないと分からないっていうのはおかしい。調べないと。その目内の中で多少移動させたということなんだろうけども、だったらもうちょっと１００万がどこに行ったか分からないとかじゃなくて。ましてや校割予算という言葉、中に入れたのは今初めて聞いたし。印刷費に使ったというのも後から出てきたしね。その辺ところは次回からちゃんとやっておいてくださいね。もう結構です。

子ども教育費に関しては、あと一つ答弁保留についてお願いします。 休憩します。 （午後７時０５分）

再開します。 （午後７時０５分） 施設維持管理の中に、センターとそれから分室、両方とも含まれております。

センターと分室、それぞれの管理委託費を教えてください。

休憩します。 （午後７時０６分）

再開します。 （午後７時０７分） この内訳ですけれども、全額分室の管理のお金だということです。失礼いたしました。

よろしいですか。 他に子ども教育費についての答弁保留は、先ほどの学校教職員のところ以外はもうないですね。 それでは、進行します。 ６款地域支えあい推進費、１項地域支えあい推進費、１目地域活動推進費、３１８ページから３２１ページとなります。このうちの当分科会所管分は、事務事業４の区民活動推進、事業メニュー２、公益活動推進の１、活動領域４「子どもと子育て家庭の支援及び若者のチャレンジを支援するための活動」のところになります。３２１ページです。こちらに関して質疑はありませんか。

３２１ページ、活動領域４、４６事業、この４６事業というのはどういう団体さんが実施しているのか教えてください。

こちらにつきましては、町会や自治会、ＰＴＡ、おやじの会ですとか、青少年地区委員会ですとか、その他ＮＰＯ法人、それから地域の子育て支援団体等が事業を行っているものでございます。

そもそもこの政策助成というのは、３分の２補助で、多くの人が募集してくると最終的には案分で、割り負けていく形になっていくんです。でも、そういう中に、毎年同じ事業を頑張ってさせていただいていたり、町会さんとか、ＰＴＡさんとか、青年地区委員会とか、本来しっかりと独立して活動していただかねばいけない団体さんが、こういう助成金を活用しないと活動できない状況が今起きていると思うんですけど、それについて改善が必要ではないかと思うんですけど、所管としてはいかがですか。

こちらの委員御指摘の件につきましては、地域支えあい推進部を中心といたしまして、安定して継続した活動ができるよう、町会や自治会、青少年地区委員会ですとかＰＴＡ、そういったところに別途助成といいますか、補助金が行えるかどうかの検討をしている最中でございます。

特にＰＴＡとかは今、支援を必要としているというのを保護者の皆さんも言っていらっしゃっていて、今、このままだと自分たちの活動、先細りしていきますというのも言っていらっしゃった形になっています。そういう中で、当然今見直して──考えていきますとお答えしてくれていると思うんですけど、そこが育成がやっていくべきなのか、どこがやっていくべきなのかというのは皆さんの中でお話ししていただければいいと思うんですけど、しっかりと支えていく仕組みづくり、お金だけではなくて、相談に乗れる体制であったり、ここが窓口であるというのは、はっきり伴走支援していけるような仕組みというのもつくっていかねばならぬと思うんですけど、それに関してはいかがですか。

例えば町会や自治会ですと、地域支えあい推進部のほうで伴走支援といいますか、御相談に乗ったりといったような取組を行っているところでございますし、地区委員会、青少年育成地区委員会になりますと育成活動推進課といったような形で、支援といいますか、フォローというのを行っていけるというふうには考えております。ＰＴＡに関しましては、所管といいますか、どこがどのように支えていくかというところは、庁内で調整をしているところでございます。

そこをしっかりと定めていってもらわないと、ＰＴＡの皆さんも活動をすごく困っていらっしゃるし、窓口のほうもどこに対応してもらうかというところですごく困っていらっしゃっていて、どこがきちんと所管するかというのは、皆さんの中でお話しいただいて、決めていただかないといけないかと思っておりますので、よろしくお願いします。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

質疑がなければ、これで終わります。 それでは、次に一般会計の歳入について、歳入決算説明書補助資料により一括して審査を行います。 質疑はありませんか。

２６ページの新しい時代の学校施設補助金のバリアフリー化改修工事なんですけれども、これは８ページのほうに、これは都のほうなんですけど、国のほうのバリアフリー化改修工事、小学校１校、中学校１校というのがあって、この都のほうには該当する学校数とかが書かれていなくて、同じようにこれは併用して使っているものなのかどうなのか教えてください。 併用してございます。

併用しているということは、小・中学校一校ずつということになりますよね。それで、これは執行率が国のほうはもうまとまっちゃっているから９０.４％となっているんですけれども、都のほうの執行率が低いんですが、これは何か理由があるのか、予算との状況が違っていたのか、どういうことか教えてください。 申請のときにはこの程度、このぐらいの補助金がもらえるという工事として申請したんですけれども、補助金の対象にできないものしか設置できなかったと。バリアフリーとして設置できなかったというものでございます。

補助金の対象にできない工事の──何というんですかね、だから、そもそもそのバリアフリー化改修を行おうと思っていたんだけれども、補助金の対象になるバリアフリー化工事とそうじゃないものがあったということなんですかね。それは国のほうは全部該当している形だったのか、国のほうも実際はこれが該当していなかったのか、基準がどのように違うんですかね。 対象になる工事については、車椅子ごと乗れる階段昇降機なんですけれども、車椅子ごと乗っけられるものが国や都の補助対象だったんですけれども、中野区の学校を実際に測ってみると、階段の幅が狭くて、この車椅子ごとできる昇降機というのはすごく大きいんですけれども、それが幅が足りないので、椅子式の──椅子だけあって動くものしかつけられなくて、結局それは補助の対象外ということで、予算で見積もったものが対象にならなかったということです。

それは小学校も中学校もそうだったということなんですかね。ちなみに、どこの学校だったか教えてください。 緑野の小・中学校でございます。

この２５ページのところに、多摩産材利用促進プロジェクト事業、これが先ほど言っていたものに該当するんですかね。 こちらのところが該当しております。対象経費といたしましては、学校のほうにも多摩産材を利用した机、椅子を購入しております。また、図書館でも多摩産材を利用した机、椅子、こちらのほうを図書館のほうに配備いたしましたので、そちらのほうがこちらのほうの歳入に該当しているものでございます。

これは約１,５００万円予算減、１,４００──約１,５００万円。先ほどの委託料が１,５００万円のうち１,０００万円だけと言ったじゃないですか、多摩産材。あとの５００万円はどこに使ったの。 対象経費が約１,０００万円で、補助率といたしましてはその２分の１ということになります。さらに、この金額のうち約９００万円近くが学校のほうの備品、机、椅子を購入しておりますので、そちらの経費に充当しているというものになります。

もう少し端的に言って。先ほど１,０００万ほどが、１,５００万のうち１,０００万が、この多摩産材を使ったあそこのところの経費。あと５００万の入ってきた事業というのは何をやったんですか。先ほどの委託された多摩産材を使った委託事業、１,５００万円ぐらいで１,０００万円はこれ。残りのこの多摩産材の残りの５００万円はどういった事業のところに入っているんですか。 児童図書館の児童コーナーを環境改善するための設計の委託ですとか、図面作成をする経費ですとか、あとは石綿調査、アスベスト調査等の経費となっています。

だからこれ、利用促進だから、そういった多摩産材のものを、材料費とはまた別に多摩産材を使うための調査費も出るわけ。 対象経費でなければこの補助金の対象になっておりませんので、ベンチですとか、椅子ですとか、こういった経費の１,０００万円のうちの２分の１がこちらの対象経費になっていると。補助金の対象経費になっているというところになります。 先ほど申し上げました図面の作成ですとか調査経費は対象外になります。１,５００万円のうちの残りの経費ということで、歳出のほうの説明として申し上げました。（「その説明ね。はい、分かりました」と呼ぶ者あり）

よろしいですか。 他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、こちらで終了といたします。 先ほども確認いたしましたけれども、立石委員からの学校教職員長時間労働の部分については、本日中に答弁が得られないため、それに関する事項については次回の委員会まで保留としたいと思いますけれども、御異議はありませんか。 〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕

御異議がありませんのでそのように決定します。 以上で当分科会分担分についての質疑は、答弁保留を除き、質疑は全て終了したことになりますが、全体を通して質疑漏れはありませんか。

すみません、遅くなっているところで。スピードが速くてついていけなくて質問したかったことが抜けていたので質問させていただきたいんですけれども、決算説明書２９９ページのところで……（「歳出ですね」と呼ぶ者あり）そうですね。２９９ページのところで、食器等の購入等とかここにあるんですけれども、子文の資料の７７を見ると、まだメラミン食器を使っている学校があるんですね。これって、私自身が子育てしていた、だから３０年以上前に、当時はポリプロピレンの食器を使っていて、これはよくないので強化磁器陶器にしてくださいという多くの保護者、お母さん方の要望で、区が強化磁器陶器を導入しだしたんですけれども、途中で財政難とかになってしまって、学校建て替えのときにみたいなことになってしまって、できない場合にメラミンが入ってきているんですけれども、その強化磁器にすると食器の厚みが出るので食器の保管庫に入らなくなっちゃうということで、調理室の改築も必要になってしまうのでちょっと止まっちゃっているんですけれども、まだこれを見るとメラミンを使っている小学校５校と中学校２校残っていて、これは残っている学校というのは、建て替え計画が全部あるんですかね、何年後かに。これはどうして残っちゃっているのか。いまだにできていないというのは実は情けない状況なんですけれども、どうしてこれまだ残っているのか。それぞれの学校の状況、何年後に建て替えなので、そのときには強化磁器になりますとかというのの御説明をお願いしたいんですが、 現状では中野本郷小学校、平和の森小学校、明和中学校に関しては新校に行くに当たって調理室の改修等もありますので、磁器食器にする、強化磁器使用校にするというところでございますけれども、それ以外の塔山小学校、谷戸小学校、啓明小学校、北中野中学校に関しては現時点では未定でございます。

未定ということは、ずっとここだけ置き去りになって、ずっとメラミンでいくということなんですか。やっぱりメラミンの素材も大分よくはなってはきているんですけれども、使っているうちに傷がついたりなんだりというところで重金属類が出てくるという危険性もあって、やっぱりその強化磁器が一番安全ということで、早く、成長期の子どもたちが毎日使う食器ですから、いいかげんもう改善してほしいんだけれども、未定ということで全然予定なし、検討もしないということなんでしょうか。放置ですかずっと。 委員おっしゃるとおり、先ほど残っている学校については改築が未定ですので、ちょっと未定なんですけれども、委員おっしゃるとおり、メラミン食器を磁器食器に替えることは、その食器の変更だけでなく、食器の関わる器具が大きく変わるということがありまして、そうすると給食室のスペースにかなり影響する。先日も答弁させていただいた保育園の給食室がまさにそれで、それが替わることによってかなりの食器類の器具が変わって、大きな金額がかかりますので。この学校について、スペース的な事情があります。この学校についても、改築しない学校についても、環境改善工事というのをやっていく中で、そういうことができるかどうかについては検討したいと思いますけれども、ただ、おっしゃるとおり器具がかなり変わるので、そこが全部できるかどうかは分からないですけど、委員の御指摘は認識してございます。

改築の予定がないのであれば、改善という部分で、ぜひ何十年もこのまま放置というのは忍びない状況ですので、検討を進めていただきたいというふうに要望しておきます。強く強く。 それからその下のところで、生ごみ処理と牛乳パックのリサイクル料というのがあるんですけれども、保育園のところでも言ったんですけれども、要求資料の７９番を見ると、生ごみについてはきちんと堆肥化をされているということが資料の中に出てきておりますけれども、牛乳パックについてもどうなっているのか、リサイクル料となっていますのでリサイクルされていることと思うんですけれども、生ごみの処理のリサイクルの状況と牛乳パックのリサイクルの状況を改めて御説明ください。 まず生ごみのほうのリサイクルでございますけれども、こちらは区立小・中学校から発生する調理残飯等の有機資源物については、あらかじめ決められたスケジュールにより回収運搬し、中間処理をした後、自ら確実に肥料化や飼料化等の再生利用事業登録を有する施設に搬入し、その後、当該堆肥や飼料等を活用し流通させる契約を結んでいるところでございます。具体的に言いますと、各小・中学校から回収して、委託事業者工場内で中間処理、日立セメントというところで肥料化しているものでございます。 次に牛乳パックでございますけれども、こちら学校給食の飲用牛乳空きパックについては、紙パックの回収と回収した学校給食用牛乳空きパックをリサイクル業者へ引き渡しているものでございます。その後、リサイクルしたものがトイレットペッパーになって各学校に一定数配っているというところでございます。

ありがとうございました。区自ら環境に配慮し、ＳＤＧｓを率先しているということで、それはきちんとやっていただきたいというふうに思います。 それで、保育園も焼却しているなんていうとんでもない答弁でしたので、やっぱり業者が見つからないのであれば、学校のところの業者に頼むとかいろいろ方策はあるかと思うので、保育園のほうでも生ごみのリサイクルというのをしっかりと取り組んでいただきたいのですが、いかがですか。 区立保育園のほうの生ごみの処理のところにつきましても、今後そういった作業等を含めて検討してまいりたいと思います。

すみません、３０３ページ、子ども教育費、２項教育費の中の体験学習の文化・体育の中で、文化・芸術体験事業講師謝礼、今回新規だったので、ちょっと内容の確認をしておかないといけないと思っているんですけど、６７事業小学校、中学校１９事業、これは学校数と合わないんですけれども、複数回やった学校もあって、学校によってやっている内容や金額にはばらつきがあるということなんでしょうか。 こちらの文化・芸術体験事業につきましては、各学校によって実施している回数も異なるところでございます。１校当たり６０万円でございますけれども、１事業で６０万円使っているところもあれば、もう約１０事業ぐらいに分けて使っているところもございます。また、残念ながら６０万円使い切れていないという学校も数校あるというところでございます。 ちなみに、実施事業の内容でございますが、かなり多岐にわたってあるものですので数例だけ挙げさせていただきますと、芸術鑑賞会ですとか和太鼓体験、あとは漫才のネタづくり体験等々を実施しているところでございます。

せっかくこれはお金がついて様々工夫してやっていただけているところで、やれているところと、やれていないところに差が出てしまっているのは非常に残念だなと思います。こういうところ、あと、特にお話の中で御要望としていただいているのが、やっぱり企画すること、探すこと、交渉していくことが学校任せだったことがやっぱり大変であったという話も聞いているところなんですけれども、今後、様々な学校の事業に関しての協力できる会社さん、企業さんというところをぜひともリストアップしていってくれというところを、以前もお話ししていると思うんですけど、こういう文化・芸術の中にはそういうような団体さんの中でも活動に協力していただけるところというのもあると思うので、そういうところのリストアップというのはなるべく早くやっていただいて、こういうところにも生かしていけるのではないかと思うんですけど、それに関してはいかがでしょうか。 昨年度実施した際も、区民部の文化振興・多文化共生推進課よりリストアップしていただいた区内の文化団体については、各学校に紹介しているところでございます。ただ、中では、やはりなかなか使いづらいという声も上がってきているところでございます。ただし、昨年度のこういう実績を見て、各学校に、場合によっては、このような事業を実施しているところを横展開をして、６０万円という文化体験に係る予算をしっかり執行していただきたいというふうに考えているところでございます。

他に質疑はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、以上で認定第１号の当分科会分担分の質疑を、答弁保留をされた項目を除き終結したいと思いますが、これに御異議ありませんか。 〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕

御異議ありませんので、質疑を、その答弁保留された項目を除き終結します。 次に、意見の提出についてですが、答弁保留の項目を除き、意見がある場合は、９月３０日（月曜日）正午までに、対象となる議案の番号及び会派名等を明記の上、文書で事務局まで提出するようにお願いをいたします。 本日予定していた日程は全て終了いたしますが、委員及び理事者から発言はありませんか。 〔「なし」と呼ぶ者あり〕

なければ、次回の子ども文教分科会は、９月３０日（月曜日）午後一時から当委員会室において開会することを口頭をもって通告します。 以上で本日の子ども文教分科会を散会します。 （午後７時３５分）